蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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高效執行力的三個(gè)要訣
時(shí)間：2021-03-23 作者：蔣小華
最好的執行，不只是完成某項工作，而是超額完成，或者創(chuàng )造驚喜地完成。那么，如何做呢？
要訣1：對標——標準高低決定人生勝負
請問(wèn)：人與人之間最大的區別是什么？
也許你會(huì )說(shuō)，脖子以上的部分，也就是大腦，準確說(shuō)，是大腦里裝的“軟件”。
而我認為，比“軟件”更重要的是一個(gè)人的標準。標準的高低決定了你會(huì )裝什么樣的“軟件”及怎么裝“軟件”。
同理，你的生活標準，往往決定了你的工作標準，除非你是那個(gè)眼高手低的人。你有什么樣的標準，你就會(huì )有什么樣的執行力。
通常來(lái)說(shuō)，標準低的人，工作沒(méi)有激情，遇到困難就掉頭，或者做得差不多就可以了，很難有突出的成果。
如果你向偶像看齊，而你的偶像是扎克伯格，張一鳴，或你喜歡的某個(gè)明星，或你最敬佩的某個(gè)領(lǐng)導，那你是不是會(huì )他的標準要求自己呢？如果你的領(lǐng)導嚴苛，且雷厲風(fēng)行，那我要恭喜你了。
所以，提高個(gè)人執行力，就要放大夢(mèng)想，對自己高標準、嚴要求。最直接的辦法是，確立一個(gè)學(xué)習的標桿。每當遇到困難時(shí)，就問(wèn)自己：標桿會(huì )怎么做這件事？他們會(huì )因此放棄嗎？他們會(huì )覺(jué)得這樣做就行了嗎？
當你這樣思考時(shí)，你的惰性、拖延癥就會(huì )自然消失。當然，這個(gè)對標，并不一定得是某某大人物，而最好是自己身邊的、比自己做得好的人。
要訣2：精力——精力管理比時(shí)間管理更重要
很多人總是將時(shí)間排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，以為這樣可以做更多的事，其實(shí)，精力不好，適得其反。精力在哪，執行成果就在哪。
很多人誤將急事當成最重要的事，立即做；而將最重要的事當不急往往呆會(huì )做或空時(shí)做。實(shí)際上，重要的事絕不能等有空再做。如果將重要事情拖成緊急的事，能做到最好嗎？
重要的事情應視為當務(wù)之急，立即做，花大力氣去做，且提前完成。如果急事的比重越大，完成重要事情的比重就會(huì )越小。8020原則告訴我們：80%的時(shí)間要做20%重要的事情。
所以，提高執行力就是要將精力放在重要的事情上，比如規劃、預防和學(xué)習——磨刀不誤砍柴功。
具體操作如下：
1、 根據事情的重要性與緊急性，劃分時(shí)間管理的四個(gè)象限，哪些先做，哪些后做；哪些重點(diǎn)做，哪些花少量的時(shí)間做。其原則是，優(yōu)先處理掉重要緊急的事，將大部精力放到重要不緊急的事上，盡量“殺掉”不重要不緊急的事情。
2、 不要將時(shí)間排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，留出必要的時(shí)間養精蓄銳。疲勞時(shí)，你的執行力、決策力、意志力都會(huì )下降。
3、 讓自己擁有良好的心態(tài)和情緒，這是精力管理的基礎。
4、 根據個(gè)人生物鐘，合理安排工作，重要的事安排在精力旺盛的時(shí)候做。
5、 保持精力并不是指完全不工作，你可以做不同的事。即在不同階段做不同的事，不要在一件事耗掉所有精力。
要訣3：心流——全情投入，達到忘我狀態(tài)
心流的概念，最初源自心理學(xué)家米哈里·齊克森。米哈里于1960年觀(guān)察藝術(shù)家、棋手、攀巖者及作曲家等，他觀(guān)察到當這些人在從事他們的工作的時(shí)候幾乎是全神貫注的投入工作，經(jīng)常忘記時(shí)間以及對周?chē)h(huán)境的感知。
于是，將心流定義為一種將個(gè)人精力完全投注在某種活動(dòng)上的感覺(jué)，心流產(chǎn)生時(shí)同時(shí)會(huì )有高度的興奮及充實(shí)感。如人們打游戲時(shí)的感覺(jué)。我在講課時(shí)，達到心流狀態(tài)，一點(diǎn)也不累，且發(fā)揮自如，否則容易出現口干舌噪。
簡(jiǎn)單說(shuō)，心流是指的人在做一件事情的時(shí)候的忘我愉快的狀態(tài)，而它的產(chǎn)生依賴(lài)于個(gè)人能力與這個(gè)事件挑戰難度的匹配。
如果一個(gè)人的能力低于他做一件事情所需要的能力，他就會(huì )覺(jué)得太難了，感到焦慮；而如果能力高于這件事情所需要的能力，他又會(huì )覺(jué)得太簡(jiǎn)單了，感到無(wú)聊。只有當能力與挑戰難度相等時(shí)，人既不會(huì )感到焦慮，也不會(huì )感到無(wú)聊，才會(huì )產(chǎn)生心流。
現在心流研究者普遍認為只有當能力與挑戰難度都處于較高水平的時(shí)候，才會(huì )產(chǎn)生心流。而如果能力與挑戰難度都比較低，即使能力和挑戰難度是相匹配的，現在也被認為不屬于心流的狀態(tài)。
因此，要產(chǎn)生心流的先決條件是自己的能力與所要做的事情的挑戰難度都比較高，并且能力與挑戰難度相等。
放在工作中，就意味著(zhù)要設置合理的工作目標，即那些挑戰難度與自己能力相匹配的目標。對自己來(lái)說(shuō)不要太難，也不要太簡(jiǎn)單，并且要隨著(zhù)能力的提升，逐漸地把目標設置得更高。
另外，冥想和加大肢體動(dòng)作也是進(jìn)入心流的有效方法。 |
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