管理者如何轉型為領(lǐng)導者

楊天河

首先需要說(shuō)明的是，本處領(lǐng)導者并不是特指高層而是指具備較強領(lǐng)導能力的管理者。

再看看管理者與領(lǐng)導者的主要區別：管理者的特點(diǎn)是關(guān)注事強調控制，依賴(lài)權力影響力，通過(guò)威逼利誘驅使員工實(shí)現團隊目標。領(lǐng)導者的特點(diǎn)是關(guān)注人強調吸引，依靠非權力影響力，通過(guò)愿景凝聚團隊，在帶領(lǐng)團隊挑戰更高目標過(guò)程中釋放員工的創(chuàng )造力，最終成就員工的同時(shí)成就自己。

毫無(wú)疑問(wèn)，領(lǐng)導者不僅可以帶隊創(chuàng )造高績(jì)效，還會(huì )獲得更多的提拔機會(huì )。那么，管理者如何向領(lǐng)導者轉型呢？主要在于以下五個(gè)步驟：

1、弄清管理者與領(lǐng)導者的區別，明確轉型方向

如果沒(méi)有弄清管理者與領(lǐng)導者的區別，沒(méi)有明確轉型方向，管理者向領(lǐng)導力轉型失敗是必然的，成功則是僥幸。

管理者與領(lǐng)導者的區別主要集中在以下五個(gè)方面：

Ø  關(guān)注維度：管理者關(guān)注事，強調控制。領(lǐng)導者關(guān)注人，強調吸引。

Ø  權力使用：管理者依賴(lài)權力影響力，領(lǐng)導者主要采用非權力影響力。

Ø  管理手段：管理者用目標驅使，自己確定目標；領(lǐng)導者用愿景引領(lǐng)，團隊確定目標。

Ø  管控手段：管理者用整體目標、階段衡量標準和關(guān)鍵控制點(diǎn)來(lái)管控；領(lǐng)導者用階段亮點(diǎn)規劃釋放員工的創(chuàng )造力。

Ø  員工管理：管理者為上下級關(guān)系，驅動(dòng)員工，員工被動(dòng)工作；領(lǐng)導者為伙伴關(guān)系，成就員工，員工主動(dòng)工作。

其實(shí)管理者與領(lǐng)導者最大的區別就是，前者我說(shuō)你干、員工被動(dòng)工作，后者群策群力、員工主動(dòng)創(chuàng )造。

2、以效果導向視野盤(pán)點(diǎn)團隊價(jià)值和轉型方向，制定轉型升級規劃

要轉型為領(lǐng)導者，首先要建立共同愿景，而在此之前，管理者要研究團隊應該為企業(yè)創(chuàng )造哪些價(jià)值、打造出怎樣的品牌，進(jìn)而形成明確的轉型升級規劃，以此引領(lǐng)團隊創(chuàng )造更大價(jià)值。如企管部可以從企業(yè)管理到協(xié)同創(chuàng )效到戰略執行力建設，生產(chǎn)部門(mén)可以從推動(dòng)生產(chǎn)到拉動(dòng)生產(chǎn)到精益生產(chǎn)到智能生產(chǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)可以從產(chǎn)品推銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)到體驗式營(yíng)銷(xiāo)到粉絲營(yíng)銷(xiāo)。

制定團隊轉型升級規劃，除劃分好階段、階段衡量標準、關(guān)鍵控制點(diǎn)外，還應規劃出階段亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)激發(fā)員工的激情和創(chuàng )造力。在階段規劃時(shí)，一般可以以年為單位，每年升一級。如果企業(yè)條件不成熟或轉型升級難度大，可以2-3年升一級。

3、帶領(lǐng)團隊討論轉型升級規劃，建立共同愿景

建立共同愿景是管理者成為領(lǐng)導者的首要工作。帶領(lǐng)團隊討論轉型升級規劃前，可以讓員工提前思考一至兩周，然后再通過(guò)會(huì )議群策群力。群策群力時(shí)，一定要讓員工先發(fā)言，切忌先談自己的想法，避免因為明確的指向性，導致員工難以暢言。愿景和轉型規劃最好不要一次會(huì )議確定，而應該通過(guò)二至三輪的充分辯論，成為大家共同認同的愿景和規劃。

4、帶隊挑戰最高目標，提升士氣和信任度

建立愿景能夠把團隊凝聚起來(lái)，但并不能解決員工對管理者的信任問(wèn)題。因此，管理者需要圍繞轉型目標梳理重點(diǎn)工作和價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)，尤其是找出創(chuàng )效空間大且相對較容易實(shí)現的創(chuàng )效任務(wù)，然后集中資源帶領(lǐng)團隊挑戰最高目標并達成目標，并給予相應的獎賞。這樣，極大地提升團隊士氣，同時(shí)積累員工對管理者的信任。

5、成就員工

管理者轉型成功為領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務(wù)是成就員工，從而獲得員工們發(fā)自?xún)刃牡淖冯S。成就員工首先要通過(guò)內部機制建設給員工搭建氛圍良好的事業(yè)平臺，其次要根據不同員工的發(fā)展規劃以及梯隊建設需要，給員工針對性地安排挑戰性的創(chuàng )效任務(wù)并給予支持、激勵和指導，在全方位歷練員工的同時(shí)，助其創(chuàng )造高績(jì)效甚至打造高光時(shí)刻。成就員工，還需要管理者經(jīng)常在上級領(lǐng)導處和公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P員工的成績(jì)，同時(shí)盡可能為員工爭取輪崗、培訓、加薪、晉升等機會(huì )。

管理者在成就員工的過(guò)程中為企業(yè)打造出精英梯隊，從而為團隊打造出更高績(jì)效，進(jìn)而成為具備較強領(lǐng)導力的真正領(lǐng)導，最終也會(huì )成就自己。