蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：1712537
培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
蔣小華最新博文
- 2024年的關(guān)鍵詞：錘煉！..
- 哈爾濱，為何能火爆出圈？..
- 東方甄選“小作文事件”幾點(diǎn)看法..
- 許家印，不可原諒
- 任正非：我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰爭..
- 做人，當如曹德旺
- 警惕：2023年世界500強我國..
- 王寶強與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里？..
蔣小華主講課程
讓壓力來(lái)自隊友
時(shí)間：2012-04-18 作者：蔣小華
| 文/蔣小華 壓力即動(dòng)力，給下屬施加一定的壓力對工作很有幫助，但是壓力不能來(lái)自上級的“威逼”。像那種透過(guò)批評、說(shuō)教、監督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會(huì )真正發(fā)揮員工的大腦，因為這只會(huì )讓員工覺(jué)得被迫地工作。 球隊隊員的激情與壓力往往來(lái)自于隊友或對手進(jìn)球的時(shí)候，當你不斷塑造優(yōu)秀與標桿的時(shí)候，相關(guān)伙伴就自然產(chǎn)生一種壓力，這種壓力會(huì )是一種積極的動(dòng)力，促使人人來(lái)爭當優(yōu)秀；當你不斷地給予優(yōu)秀員工加薪或提升空間的時(shí)候，相關(guān)伙伴就自然產(chǎn)生一種進(jìn)化基因；當員工聽(tīng)到客戶(hù)肯定自己的競爭對手時(shí)，莫名的動(dòng)力就會(huì )產(chǎn)生，如果管理者善于添上一把火就會(huì )更好。所以，壓力不能直接來(lái)自于上級，而是來(lái)自同事或同行的競爭。 壓力來(lái)源于自我的感知，而不是來(lái)自上級的強迫。多關(guān)注優(yōu)秀員工，讓末位員工產(chǎn)生自然的壓力，讓其自然地進(jìn)化；多一些表?yè)P與肯定，并高聲廣播，你不需要批評與說(shuō)教，就可以讓那些做得不夠好的人產(chǎn)生自然的壓力；如果需要對負面思想與行為作出評價(jià)，就盡量減少自上而下的評價(jià)，多一些同級間評價(jià)，讓壓力來(lái)自隊友，讓壓力來(lái)自?xún)刃哪欠N不服輸的基因，盡量不要去強化人體中的奴性。 軍隊組織有絕對服從的機制與環(huán)境，下屬要毫不條件地接受并堅決執行，不管對和錯。這種純軍事化的管理方式其實(shí)不適用于當前的企業(yè)，否則，會(huì )將8090后這些新生力量給拋棄。純軍事化的管理方式產(chǎn)生地更多會(huì )是一種奴性，講究絕對服從，這種壓力是一種機械式的，一種沒(méi)有情感的，很難讓員工有智慧、創(chuàng )造性地執行。情感式的壓力是自發(fā)、不強迫式的，往往來(lái)源于積極正面的內心世界。只有源于隊友或對手的壓力是情感式，自發(fā)的結果。 總之，重視優(yōu)秀員工、重視激勵與表?yè)P、重視正面積極的思想與行為，產(chǎn)生正面的壓力，這種壓力往往源于隊友。那種依賴(lài)批評、指責、監督式的壓力往往帶來(lái)負面的情緒、機械地執行。 |
上一篇 : 沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團隊
下一篇 : 領(lǐng)導力培訓微語(yǔ)
