蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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領(lǐng)導力培訓微語(yǔ)
時(shí)間：2012-04-24 作者：蔣小華
| 1. 【麥肯錫：領(lǐng)導力的五大要素】1）發(fā)現意義；2）管理精力；3）積極心態(tài)；4）建立關(guān)系；5）積極參與。如果你掌握了其中一個(gè)技能，能領(lǐng)導變革的可能性增大1倍，5種全部掌握的，可能性則增大4倍，且對自己的領(lǐng)導業(yè)績(jì)和總的生活質(zhì)量表示滿(mǎn)意的可能性也增大了20倍。 2. 【將員工敬業(yè)度作為核心問(wèn)題對待 - 領(lǐng)導力 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站】 只有公司文化變得更加深厚有力，才能夠感染更多員工。而員工們的工作熱情越高，公司最終獲得的成就就會(huì )越大。 公司應當建立起有效途徑，讓所有員工都可以通過(guò)指定人員將自己的創(chuàng )意貢獻出來(lái)。 3. 【每個(gè)人代表一個(gè)性格色彩：你是那種？】轉①藍色—最佳的執行者，對朋友忠誠，并在思想上交流。②黃色—有力的指揮者！這類(lèi)人驅動(dòng)力來(lái)自對目標的完成具有前瞻性和領(lǐng)導力。③綠色—和平促進(jìn)者，寬容透明，非常友善，是很好的傾聽(tīng)者。④紅色—快樂(lè )的帶動(dòng)者。做任何事的動(dòng)機很大程度是為了快樂(lè )。 4. 領(lǐng)導者是員工的教練，不是運動(dòng)員；領(lǐng)導者在企業(yè)里要做＂地板”，而不是“天花板”；（如你是地板誰(shuí)都可能比你高，你要是天花板，老覺(jué)得人都在你下面，誰(shuí)都做不好）領(lǐng)導者是點(diǎn)火的人絕不是救火的人；（點(diǎn)燃身邊的團隊，才是領(lǐng)導者最重要使命）領(lǐng)導者要學(xué)的是領(lǐng)導力 5. 【中國人力資源管理的“五大挑戰“】1、人才成長(cháng)的速度遠遠趕不上薪酬及業(yè)務(wù)發(fā)展的速度；2、員工雖多但全身心投入工作的少。3、人才轉型的速度趕不上組織與戰略的轉型。4、個(gè)人領(lǐng)導力有待改善，團隊領(lǐng)導力極其缺乏。5、功能型文化阻礙了創(chuàng )新和速度的提升 6. 領(lǐng)導力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導力 7. 【中國經(jīng)營(yíng)報】失敗的企業(yè)各有不同的原因，成功的企業(yè)往往是相似的，成功企業(yè)很重要的一個(gè)特性，就是其領(lǐng)導者都擁有卓越的領(lǐng)導力。 8. 西點(diǎn)軍校能產(chǎn)生如此眾多的商業(yè)人才，要歸功于領(lǐng)導力、執行力和人格魅力這三大秘訣。在西點(diǎn)人看來(lái)，領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步。西點(diǎn)軍校托德•亨肖中校指出，一個(gè)好的領(lǐng)導人，要懂得如何保持團隊的價(jià)值，并通過(guò)團隊建設使之增值 9. 《領(lǐng)導力21法則》---不論在哪個(gè)領(lǐng)域，你都會(huì )發(fā)現一些頭腦聰明、滿(mǎn)腹才華的成功人士，他們由于領(lǐng)導力水平的限制再也無(wú)法更上一層樓了。 10. 【創(chuàng )業(yè)者的“八種武器”你有嗎？】①充滿(mǎn)無(wú)窮的好奇心,時(shí)刻思考著(zhù)“為什么”;②足夠堅強的神經(jīng)和行動(dòng)力;③精益求精,時(shí)刻保持著(zhù)創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新動(dòng)力;④不因害怕失敗放慢腳步;⑤敢擔風(fēng)險，不同于無(wú)視風(fēng)險而是以獨特的視角去看;⑥優(yōu)秀的領(lǐng)導力;⑦在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)展;⑧耐得住寂寞、不著(zhù)急 11. 【提高客戶(hù)忠誠度有“新招”】客戶(hù)忠誠度不是一項舉措，能有立竿見(jiàn)影的成效；忠誠度只能靠時(shí)間慢慢培養。這是一種以日常領(lǐng)導力、行為和行動(dòng)為基礎、逐步積累的經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)強調不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。 12. 【6秒鐘改變情商】知道嗎？6秒鐘決定了你93%的領(lǐng)導力、43%的生活品質(zhì)、27%的組織利潤、25%的健康狀況，它是人類(lèi)決策的關(guān)鍵！因為當情緒產(chǎn)生那一刻，情緒需要6秒鐘才得以與思考連接。即6秒前，情緒不被理智影響，若發(fā)生行動(dòng)，就是本能的情緒化反應。培養好情商，先從忍住6秒鐘開(kāi)始吧。 13. 【重要的9種領(lǐng)導力】1.愿景比管控更重要；2. 信念比指標更重要；3. 人才比戰略更重要；4. 團隊比個(gè)人更重要；5. 授權比命令更重要；6. 平等比權威更重要；7. 均衡比魄力更重要；8. 理智比激情更重要；9. 真誠比體面更重要。 14. 【IBM高管學(xué)校的十個(gè)領(lǐng)導力經(jīng)驗】1優(yōu)秀的領(lǐng)導者善于歧義思維。2喜愛(ài)“白紙”。3是有把握的人。4希望有多種選擇。5堅強，能夠面對事實(shí)。6愿冒風(fēng)險。7相信自己。8是深刻的思想家。9誠實(shí)面對自己。10充滿(mǎn)熱情 15. 企業(yè)管理者需培養三項能力：1）領(lǐng)導力，有把握大方向的戰略思維，能培養人才帶好團隊；2）決策力，有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策，出現失誤能迅速調整；3）執行力，率先垂范，對任何商業(yè)決定都要有推動(dòng)力，能領(lǐng)導團隊向前進(jìn)。. 16. 1、領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)就是影響力向執行力轉化的過(guò)程！2、領(lǐng)導力就是個(gè)人主義思想向集體主義思想轉移的過(guò)程！3、領(lǐng)導力它是一種狀態(tài)，一種為集體高度負責人的狀態(tài)！4、領(lǐng)導力是團隊整體戰斗力的一種精神體現！5、領(lǐng)導力是組織力量集中引爆的導火索！6、領(lǐng)導力就是一種信仰與狀態(tài)的延續 17. 【創(chuàng )業(yè)CEO領(lǐng)導力必鑒】正職四不：總攬不獨攬，宏觀(guān)不主觀(guān)，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話(huà)不多話(huà)，嚴格不嚴厲 18. 【《鴻門(mén)宴》的管理啟示】1，作戰要一鼓作氣，不可沽名學(xué)霸王。2，沉著(zhù)型領(lǐng)導并不輸給霸氣型領(lǐng)導。3，領(lǐng)導力關(guān)鍵要素：知人善用、用人不疑，和下屬打成一片。4，精英團隊打造必殺技：技術(shù)型精英+溝通型精英的完美搭檔。5，領(lǐng)導力就是目標、危機決斷及感召力！ 19. 可口可樂(lè )CEO談領(lǐng)導力】可口可樂(lè )全球CEO穆康泰的心得：1.位置越高，越要從低處關(guān)注細節；2.對員工，只能影響，不能命令；3.保持低調，盡可能少用“我”這個(gè)字眼；4.珍惜伙伴，包括員工、客戶(hù)和一切利益相關(guān)方；5.多去一線(xiàn)，譬如超市和賣(mài)場(chǎng)，能學(xué)到很多；6.永遠別單獨用餐。 20. 很多企業(yè)主管會(huì )抱怨80后新生代：他們以自我為中心、責任感差、離職率高、挑戰權威等等。然而，DDI（美國智睿咨詢(xún)有限公司）在對全球企業(yè)員工的調研后發(fā)現：40%員工離職主因是領(lǐng)導，60%員工被老板傷過(guò)自尊心。所以問(wèn)題的根本并不是出在80后身上，而是企業(yè)的領(lǐng)導力與人才管理體系。 |
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