蔣一恒老師簡(jiǎn)介
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中國實(shí)戰派企業(yè)執行系統導入專(zhuān)家 國家認證企業(yè)培訓師、中華講師網(wǎng)特聘講師 執行力訓練導師、亞洲108強講師 他，一位從實(shí)踐中走出的講師 他曾擔任集團公司副總經(jīng)理 ，多家企業(yè)管理顧問(wèn)、英過(guò)海外食品有限公司西南區分公司的高管，在其任職期間，西南去分公司的業(yè)績(jì)每年以150%速度遞增，現擔..
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戰斗力團隊的"三正"
時(shí)間：2012-07-18 作者：蔣一恒
| 一個(gè)具備一流戰斗力的團隊必須具備“三正” 一正：正確的心態(tài) 二正：正確的思維 三正：正確的方法 企業(yè)的成功=5%戰略+95%團隊執行，也就是說(shuō)從上到下一致的執行。我們把企業(yè)比作一輛火車(chē)，老板是車(chē)頭，中層、基層是車(chē)身、車(chē)尾?；疖?chē)要想跑得快，車(chē)頭要在前面拉，車(chē)身、車(chē)尾也要在后面推動(dòng)。同樣，企業(yè)也是一樣，做企業(yè)不是老板一個(gè)人在用心做，拼命做，而是從上到下，高層、中層、基層一起在推動(dòng)。否則的話(huà)，企業(yè)越大，火車(chē)后面部分就會(huì )拖的越長(cháng)、越重，車(chē)頭帶動(dòng)起來(lái)就會(huì )越來(lái)越吃力而且跑不快。所以，你會(huì )發(fā)現中國大部分民營(yíng)企業(yè)老板，特別是江浙一帶的老板，以前憑借個(gè)人的勤奮與天分，一步步將企業(yè)帶到一定的高度，可是到達一定高度之后，卻發(fā)現企業(yè)已經(jīng)止步不前，越來(lái)越累，越來(lái)越?jīng)]有競爭力，問(wèn)題出現在哪里？老板的能力毋庸置疑的，關(guān)鍵是他的團隊沒(méi)有跟隨企業(yè)一起成長(cháng)起來(lái)。所以企業(yè)越做越大的過(guò)程中，不但要老板自己、高層要學(xué)習，更關(guān)鍵的是中層基層團隊要推動(dòng)起來(lái)，要不斷的學(xué)習訓練，創(chuàng )建學(xué)習型的企業(yè)，只有企業(yè)人員素質(zhì)全面提升了，企業(yè)才能健康持續穩定的發(fā)展，團隊才能成為企業(yè)的核心競爭力，這些決定了企業(yè)95%命運，畢竟個(gè)人力量是有限的，團隊的力量才是巨大的。那么究竟如何提升企業(yè)團隊的能力與素質(zhì)？如何提升整個(gè)團隊的戰斗力？那就是訓練。我們說(shuō)一個(gè)有戰斗力的團隊必須具備"三正"，即正確的心態(tài)、正確的思維、正確的方法，因為心態(tài)--思維--行為（技能）--結果，所以要打造強大戰斗力戰斗力的團隊，要改變目前團隊的現狀（結果），首先要改變的是團隊成員里面每一個(gè)人的心態(tài)，從一個(gè)人的內心、心靈去改變，讓我們的員工懂得去尋找工作中的快樂(lè )，感受工作的快樂(lè )，把工作當成一種快樂(lè )而不是一種負擔，用積極正面的心態(tài)去工作、去生活、去融合整個(gè)團隊，內心快樂(lè )了、陽(yáng)光了，才是接受一切改變的基礎；當團隊成員內心快樂(lè )了，接下來(lái)就是思維，正確的思維對于一個(gè)團隊的戰斗力起到不可估量的作用，人與人最大的區別在于思維的區別，不同的思維導致不同的行為，不同行為導致不同的結果，最后決定了團隊的戰斗力；當然一個(gè)團隊心態(tài)正確了、思維正確了，還不足以成為一流的團隊，還必須輔以正確的技能即正確的方法，做目標計劃的能力、團隊之間如何有效溝通、如何進(jìn)行時(shí)間管理等等，我們常說(shuō)“方法不對，努力白費”，所以心態(tài)、思維、方法對于一個(gè)團隊的戰斗力提升缺一不可。 |
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