理清老師簡(jiǎn)介
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職業(yè)化和團隊建設培訓專(zhuān)家 理清老師長(cháng)期進(jìn)行管理培訓與職業(yè)化培訓，我國職業(yè)化理論研究和培訓首創(chuàng )者和推進(jìn)者、職業(yè)經(jīng)理培訓和評價(jià)體系創(chuàng )始人之一。 曾獲得“全國工商聯(lián)管理培訓名師”、 “中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓專(zhuān)家” 等榮譽(yù)。 曾任國資委主管..
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中國需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊伍
時(shí)間：2012-07-20 作者：理清
| 一個(gè)強大的經(jīng)濟體，背后必定站立著(zhù)一批世界級的企業(yè)；一批世界級企業(yè)的背后，必定活躍著(zhù)一批世界級的職業(yè)經(jīng)理人。 市場(chǎng)競爭，從某種意義上講，實(shí)際上就是企業(yè)管理者的競爭。國際競爭不僅需要有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，還需要有不斷創(chuàng )新的核心競爭能力。這些，都需要企業(yè)擁有一個(gè)以 CEO 為代表的優(yōu)秀管理團隊。 改革開(kāi)放使中國逐步走進(jìn)世界經(jīng)濟大舞臺的中心，一大批企業(yè)在成長(cháng)，一批職業(yè)經(jīng)理人在涌現，中國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設煥發(fā)出勃勃生機。但我們應該清醒地看到，無(wú)論是規模，還是經(jīng)營(yíng)管理水平，我們的企業(yè)與國際先進(jìn)水平相比還有很大距離。 我們要正視差距，但更要看到距離也預示著(zhù)未來(lái)發(fā)展的潛力與空間。我們要緊緊抓住經(jīng)濟全球化所帶來(lái)的發(fā)展機遇，努力打造企業(yè)家隊伍，大力營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理人成長(cháng)環(huán)境，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而為中國企業(yè)和中國經(jīng)濟的崛起奠定堅實(shí)的基礎。 中國企業(yè)急需優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目前影響我國經(jīng)濟發(fā)展的因素，除了資源瓶頸之外，很重要的就是人才瓶頸。 經(jīng)過(guò) 20 多年的改革開(kāi)放，我國企業(yè)的素質(zhì)有了明顯提高，在經(jīng)濟發(fā)展和國內外市場(chǎng)上發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，有些企業(yè)已成為世界知名企業(yè)，一些產(chǎn)品成為世界知名品牌。但從整體上看，我國企業(yè)的素質(zhì)還不高，具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品還不多，在國際市場(chǎng)上的競爭力還不強。這集中表現出我們在管理上的差距，也就是說(shuō)企業(yè)缺少合格的管理人才，即缺少適合現代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 據中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳勝昌介紹，目前我國雖有職業(yè)經(jīng)理 800 萬(wàn)，但素質(zhì)參差不齊。 800 萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人主要來(lái)源于 4 個(gè)方面：國有企業(yè)的負責人、政府官員、專(zhuān)家學(xué)者 “ 下海 ” 從商和民營(yíng)企業(yè)家。早期的國有企業(yè)負責人在計劃經(jīng)濟背景下，依托行政資源，在職業(yè)經(jīng)理人的位置上所做出的業(yè)績(jì)可圈可點(diǎn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)規模不斷擴大，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節逐漸增多，國內外市場(chǎng)競爭日益激烈。面對一個(gè)龐大的企業(yè)團隊，一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理知識和高級管理素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，其戰略眼光、經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)等就顯出缺欠，有時(shí)變幻莫測的市場(chǎng)令他們不知所措，企業(yè)也因此左右彷徨。 陳勝昌認為，現在我國企業(yè)缺少大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，其中最缺少優(yōu)秀的 CEO （首席執行官）人才。不大力解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)很難在激烈而復雜的國際競爭中獲勝。 與時(shí)代要求和國外同行相比，中國的 CEO 們確有相當差距經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)和快速發(fā)展的中國企業(yè)，大部分處于成長(cháng)期和成熟期，正經(jīng)歷著(zhù)業(yè)務(wù)持續發(fā)展和轉型的過(guò)程。面對跨國公司全面市場(chǎng)準入，企業(yè)當年許多致勝的法寶逐漸失去了作用。外資博弈、技術(shù)專(zhuān)享、市場(chǎng)得失正日益影響著(zhù)中國企業(yè)家的決策，企業(yè)走向更高的難度不斷加大。要想在全球化的激烈競爭中勝出，我國企業(yè)面臨著(zhù)轉型與管理變革的雙重挑戰，必須突破成長(cháng)和管理的瓶頸。 目前我國以 CEO 為代表的職業(yè)經(jīng)理人承擔的角色，仍是以冒險奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取為特征的企業(yè)家和以協(xié)調矛盾、解決摩擦為特征的組織家。而時(shí)代需要的是以高瞻遠矚、高屋建瓴、明察秋毫的戰略家。與時(shí)代要求和國外 CEO 的戰略相比，中國的 CEO 們確實(shí)有相當的差距。 國內著(zhù)名戰略整合專(zhuān)家、高級策劃師雷鳴雛認為，中國職業(yè)經(jīng)理人的最大問(wèn)題是往往不能正確認識自己的角色。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)就是經(jīng)營(yíng)打理，就是要把企業(yè)利益最大化、把股東利益最大化。實(shí)現這兩個(gè)最大化，才能實(shí)現個(gè)人發(fā)展的最大化。有些企業(yè)經(jīng)理人員動(dòng)不動(dòng)就以老板自居，對董事會(huì )的要求不聞不問(wèn)甚至置之不理，這不僅僅是無(wú)知，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 如何以前所未有的速度調整企業(yè)的方方面面以適應快速變化的外部市場(chǎng)，這是中國 CEO 們面臨的巨大挑戰，雖然他們中的大多數已經(jīng)認識到構建靈活的組織架構的好處，但是真正的困難在于管理的變革與實(shí)施，而 CEO 們的注意力往往被那些重要并且需要立即處理的短期問(wèn)題所消耗，而忽視了長(cháng)期的發(fā)展戰略。 很多經(jīng)理人認為中國經(jīng)濟發(fā)展很快，但與國際接軌還有相當的距離，這是很危險的。新經(jīng)濟時(shí)代的資本對 CEO 是 “ 喜新厭舊 ” 。中國與國際市場(chǎng)接軌，競爭將無(wú)比激烈。作為職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)論過(guò)去有多大的功勞，都逃脫不了資本的驅使。國外管理人才在風(fēng)險投資和資本運作上都有相當的經(jīng)驗積累，而中國的 CEO 們大多缺乏現代化的思維方式和全球化的視野，很多人過(guò)于關(guān)注理論上的思考，缺乏把理念放入真實(shí)環(huán)境中去驗證和改進(jìn)的能力，說(shuō)到底還是執行能力過(guò)低。要想走向國際化，中國 CEO 就必須向世界上一流的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習，要想避免 “ 下課 ” ，只有一條路，在與資本共舞的同時(shí)增強自己的競爭力。 建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度勢在必行我國正處在經(jīng)濟的全新發(fā)展時(shí)期，現代企業(yè)制度需要大批現代的管理人才。成熟的職業(yè)經(jīng)理人以管理創(chuàng )新引導新技術(shù)、新工藝和新材料的使用。新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)以及新的運行模式，是走在經(jīng)濟發(fā)展前沿的一批敢于冒險、開(kāi)拓，善于學(xué)習、溝通、利用有效信息，靈活應變并且能夠把握關(guān)鍵時(shí)機的人。建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、現代化、國際化，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟條件逐步成熟的我國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人日益增長(cháng)的需要，是當前和今后相當長(cháng)時(shí)期內我國經(jīng)濟建設中的一個(gè)戰略任務(wù)。 要建立優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，首先要創(chuàng )造一個(gè)利于職業(yè)經(jīng)理人生長(cháng)的環(huán)境。其次必須有行政法律規范。同時(shí)，借鑒學(xué)習國外先進(jìn)經(jīng)驗十分重要。而最為關(guān)鍵的是，對職業(yè)經(jīng)理人要有科學(xué)的評價(jià)標準和激勵機制。 經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人要有獨特的評價(jià)標準、就業(yè)方式和利益保障。他們的報酬及社會(huì )地位的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的好壞，他們必須承擔經(jīng)營(yíng)失敗后的職業(yè)風(fēng)險。必須將職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效結合起來(lái)，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結起來(lái)，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關(guān)系格局。 制定職業(yè)經(jīng)理人任職標準，建立職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)體系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，形成職業(yè)經(jīng)理人持證執業(yè)，是推動(dòng)企業(yè)改革和經(jīng)濟發(fā)展的要求。 職業(yè)經(jīng)理人當自強職業(yè)經(jīng)理人肩負著(zhù)時(shí)代的重任，其自身素質(zhì)關(guān)系企業(yè)成敗。職業(yè)經(jīng)理人又是一個(gè)風(fēng)光與風(fēng)險并存的職業(yè)，在企業(yè)的高位上 “ 指手畫(huà)腳 ” 和高薪回報令人羨慕；但當企業(yè)效績(jì)不達標甚至下滑就會(huì )被立即炒魷魚(yú)。這就需要職業(yè)經(jīng)理人具備真才實(shí)學(xué)和優(yōu)秀的素質(zhì)。 目前在我國，真正能達到國際職業(yè)經(jīng)理人標準的很少，中國職業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)還存在幾大障礙：一是從創(chuàng )業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人角色轉換的障礙；二是跨越文化背景的障礙；三是適應國際化要求的障礙；四是與資本溝通并駕馭資本運作的障礙?？缭竭@些障礙，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人才能真正做到把自己對事業(yè)的忠誠轉化為對資本的忠誠、對企業(yè)的忠誠。 職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)道德是企業(yè)最為看重的，具體表現為是否講信用，是否敬業(yè)、愛(ài)業(yè)，是否有責任感，是否忠誠于企業(yè)。而過(guò)硬的管理水平則是履行職責的基礎。企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是期望你能夠給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，帶來(lái)豐厚的利潤。這就需要職業(yè)經(jīng)理人的合格的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。企業(yè)需要的是真正有能力的 “ 將才 ” ，而非那些只會(huì )或只知道讀圣賢書(shū)的 “ 書(shū)呆子 ” 。 企業(yè)老板選擇職業(yè)經(jīng)理往往近似苛刻，期望他們的 “ 助手 ” 是個(gè)德才兼備的綜合型人才，道德水準、知識、技能、能力、經(jīng)歷等都得過(guò)硬，處理起事情或做出決策可靠，科學(xué)，縝密。要求他們有奉獻精神，勤奮，上進(jìn)；要求他們像關(guān)心自己一樣來(lái)呵護企業(yè)；要求他有團隊精神，帶領(lǐng)企業(yè)不斷走向輝煌。 立志成為合格職業(yè)經(jīng)理人，就要全面錘煉自己，腳踏實(shí)地，不務(wù)虛名，以鍥而不舍的精神和真才實(shí)學(xué)為企業(yè)為社會(huì )做出貢獻。 |
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