文/蔣小華
《古蘭經(jīng)》里面的一個(gè)經(jīng)典故事：一天，有人找到一位會(huì )移山大法的大師，讓其當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會(huì )兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒(méi)有移山大法，惟一能夠移動(dòng)山的方法就是：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。
現實(shí)世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無(wú)法改變的，或至少是暫時(shí)無(wú)法改變的。“移山大法“啟示人們：如果事情無(wú)法改變，我們就改變自己。
如果別人不喜歡自己，是因為自己還不夠讓人喜歡；如果無(wú)法說(shuō)服他人，是因為自己還不具備足夠的說(shuō)服能力；如果不能有效管理他人，是因為自己的管理方法還不夠好；要想事情成功，首先得改變自己。只有改變自己，才會(huì )最終改變別人；只有改變自己，才可以最終改變屬于自己的世界。
在萬(wàn)科集團，8090后就占了48.7%，隨著(zhù)越來(lái)越多的8090后進(jìn)入職場(chǎng)，這一數據也將逐年上升。面對8090后，萬(wàn)科選擇了有意識、有準備地去適應他們、引導他們，萬(wàn)科的成功之處，在于“8090后需要什么，萬(wàn)科就給他們什么”。
有一次，總裁郁亮跟新進(jìn)員工講話(huà)，在會(huì )上讓郁亮的愕然。“我想問(wèn)一下郁亮，你現在開(kāi)的是什么車(chē)”？郁亮說(shuō)：“我現在開(kāi)的是保時(shí)捷”。“那課后我們能不能坐你的車(chē)感受一下，在集團總部的廣場(chǎng)兜幾個(gè)圈”？
萬(wàn)科如何留住8090后的心？采取通用資質(zhì)模型引導8090后的發(fā)展方向；實(shí)施“大雁行動(dòng)”提供持續成長(cháng)的空間；采取12種溝通渠道，尊重與聆聽(tīng)每個(gè)人的意見(jiàn)。
山，如果不改變，那就讓我們過(guò)去吧！如果不能改變8090后，那就先改變自己吧！管理者只有改變自己，才能影響他人。用心地傾聽(tīng)他們內在心聲，即使感覺(jué)他們很狂妄、很叛逆。
我們無(wú)法改變他們，因為每個(gè)人的內心都是一扇由內往外開(kāi)啟的大門(mén)，除非自己愿意打開(kāi)這扇門(mén)，如果你想讓他們有所改變，那就需要讓他們愿意打開(kāi)這扇門(mén)?？傊?，我們除了能夠與他們進(jìn)行有效的溝通與引導，別無(wú)它法。