透過(guò)企業(yè)戰略規劃、市場(chǎng)和競爭對手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃的制定，結合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進(jìn)而財務(wù)指標化，并通過(guò)現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計劃與經(jīng)營(yíng)戰略相配合，以。建構一套系統化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
·親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
·理解全面計劃預算編制的意義和價(jià)值，學(xué)習制定企業(yè)年度計劃綱要及戰略定位分析，學(xué)習制定各個(gè)部門(mén)的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制：盈虧平衡分析、成本分析、產(chǎn)銷(xiāo)排程計算、采購部門(mén)預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃預算的可行性判別、現金流量表的的作用和地位、公司預算調整等。
·理解企業(yè)的“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統”——l銷(xiāo)售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
·理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。
·理解企業(yè)的“神經(jīng)系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。