親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
．理解平衡計分卡的本質(zhì)——“化戰略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習半衡計分卡的四個(gè)層面；學(xué)習建立平衡計分卡指標體系（并通過(guò)沙盤(pán)模擬數據演練）及開(kāi)發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學(xué)習跨國企業(yè)平衡計分卡的管理模式；理解如何建立有中國特色的平衡計分卡體系；理解基于平衡計分卡的管理流程，學(xué)習平衡計分卡導向的戰略管理模式；學(xué)習戰略性績(jì)效考核的基本思想。
·理解企業(yè)的“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統”——銷(xiāo)售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
·理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。    I
·理解企業(yè)的“神經(jīng)系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。