你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺(jué)員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養員工而發(fā)愁？只要有良好的機制和足夠的重視，同時(shí)通過(guò)持續的培訓和鍛煉就可以解決以上問(wèn)題。首先，認識人才是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)競爭先后經(jīng)歷了戰略競爭、商業(yè)模式競爭、產(chǎn)品和服務(wù)競爭階段，最終進(jìn)入到人才競爭階段。人才是人才競爭的關(guān)鍵，而人才的培養必須經(jīng)過(guò)培訓鍛煉（訓練），要實(shí)現人才培養的良性循環(huán)需要確保三個(gè)條件：有優(yōu)秀的經(jīng)理，招聘合格的員工，高層重視、良好的機制、積極的氛圍。

其次，掌握有效訓練的七大方法。成人學(xué)習具有功利性、愉悅性和參與性的特點(diǎn)，因此需要通過(guò)讓他自己愿意改變、在親自操作中學(xué)習和調整思考的角度的方式來(lái)讓他們有效的學(xué)習提高。按照以下七大方法：課堂講授、情景模擬、案例分析、小組討論、課堂游戲、工具操作和崗位實(shí)踐，達到有效訓練的目的。這七種方法可以分為集中式的講、演、練，和分散式的崗位實(shí)踐兩大方式，這兩種方式需結合進(jìn)行才能真正達到培訓鍛煉的目的。

再次，掌握訓練開(kāi)發(fā)五步法。第一步制定訓練的三級目標，第二步根據任職資格和能力素質(zhì)模型制定訓練的標準，第三步明確訓練的內容（知識、技能和心態(tài)），第四步確定與之配套的訓練形式，第五步從資源、反應、學(xué)習、行為和結果這五方面進(jìn)行效果評估。

最后，建設學(xué)習型團隊。學(xué)習型團隊是指能夠充分調動(dòng)團隊大多數成員的積極性，以開(kāi)放的心態(tài)主動(dòng)學(xué)習掌握各種先進(jìn)的知識、技能和經(jīng)驗，并合理的運用以提升整體績(jì)效的團隊。建設學(xué)習型團隊需要完成五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習和系統思考。五項修煉中系統思考是關(guān)鍵，要達到系統思考必須做到整體思考、動(dòng)態(tài)思考和本質(zhì)思考。

 總之，人才是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力，掌握了人才培訓鍛煉的方法和技巧，上下齊心，努力建設學(xué)習型團隊，就能夠建立人才培養的良性機制，保障企業(yè)的健康發(fā)展。