a：環(huán)境、氛圍留人。員工不是你的附屬品，他是有理想，有目標的人，他需要一個(gè)寬松的工作環(huán)境，需要一種有激情的創(chuàng )業(yè)氛圍，需要一個(gè)安全、健康的生活空間??！團隊的建設者應該提供這樣一個(gè)快樂(lè )的工作空間。

b：事業(yè)、前途留人。優(yōu)秀的員工是有目標的，他需要在一個(gè)有前途的地方工作，不管是大是小只要能讓他產(chǎn)生奮發(fā)的欲望，他會(huì )無(wú)條件留下為事業(yè)奮斗。要把企業(yè)的生存和員工的發(fā)展捆綁在一起。

c：薪金、福利留人。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，員工基本的要求就是薪金的多少。要讓員工給企業(yè)贏(yíng)利就要讓員工掙錢(qián)，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時(shí)，企業(yè)有的是一口井。

d：機制、誠信留人。一套好的管理機制和激勵辦法是企業(yè)生存的唯一之一。體現能者上庸者下，賞罰分明的原則，不高任人唯親，論資排輩。企業(yè)要言必信，行必果，給員工一個(gè)定心丸，有發(fā)展的希望。并且教育員工明白“成本和利潤”的觀(guān)念。

e：學(xué)習、文化留人。毛主席說(shuō)過(guò)：“三天不學(xué)習，趕不上劉少奇”。任何一個(gè)人或企業(yè)不學(xué)習新的知識只有死路一條。企業(yè)要教會(huì )員工生存發(fā)展的技能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。每一個(gè)優(yōu)秀的員工都有提升的欲望，成功的理想，無(wú)論是知識是經(jīng)驗都是他們需求的，是員工解決生存后最需要的東西。企業(yè)要順應民意，把公司的文化理念灌輸好培訓好。

f：魅力、人格留人。一個(gè)隊伍的團結程度取決于領(lǐng)導者的個(gè)人魅力和他的人格。榜樣的力量是無(wú)窮的，團隊的建設是領(lǐng)導者個(gè)人品質(zhì)的檢驗，好的品質(zhì)帶好的隊伍，最好的解釋是“一只獅子帶一群羊打敗一只羊帶的一群獅子”。

g：理解、愛(ài)護留人。員工在一線(xiàn)上拼殺，回來(lái)是向家長(cháng)匯報學(xué)習的，是需要家長(cháng)理解他的困難，愛(ài)護他的成長(cháng)的，他需要支持需要指點(diǎn)，所以隊伍的建設著(zhù)要有愛(ài)心。關(guān)心下屬，關(guān)心沒(méi)有成家者的父母，關(guān)心成家者的妻子兒女。

h：溝通、交流留人。做好工作就是做好溝通做好交流，要建立一套好的溝通交流機制，讓員工有說(shuō)話(huà)的地方，有建議有回答解釋的權利。好的企業(yè)是挖企業(yè)內部的潛力，挖的方法就是：溝通交流。人的原動(dòng)力是無(wú)窮的，需要團隊的建設者不搞一言堂，納簡(jiǎn)如流。讓員工在溝通交流中理解領(lǐng)導，支持領(lǐng)導。