一個(gè)中心，即以“我的幸福”為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，即“家庭幸福”基本點(diǎn)和“公司幸福”基本點(diǎn)，基本是我對“幸福戰略”的認識。

一、 我的幸福戰略：在我的認識中，中國的老板之所以痛苦，其根源就是在于搞混了目標與手段的關(guān)系。他們普遍把目標定義為事業(yè)的成功，而不是生活的幸福。這樣就等于用有限的生命去面對沒(méi)有盡頭沒(méi)有邊界的事業(yè)，這樣的戰略思路，一開(kāi)始就已注定輸了。反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)家能夠把生活的幸福定義為戰略目標，讓所有的事業(yè)要素都來(lái)幫助實(shí)現幸福人生，那么生活的困頓和事業(yè)的痛苦當下就會(huì )消失。所以，企業(yè)的第一戰略必須是企業(yè)家的“幸福戰略”目標的明確與實(shí)現。要實(shí)現企業(yè)家“我的幸福”，需要從四個(gè)角度去實(shí)踐證悟：

1、  建立正確的“三觀(guān)”，即世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

2、  明確自己的使命、遠景、價(jià)值觀(guān)。即基于生命本體的個(gè)人戰略，即活法。

3、  構建扎實(shí)的“無(wú)我利他”和“敬天愛(ài)人”的思想境界

4、  用出世的精神來(lái)做入世的事，努力追求幸福所帶來(lái)的喜悅目標。

二、 家庭幸福戰略：所謂企業(yè)家的“幸福戰略”其本質(zhì)是以企業(yè)家本人為核心的“家庭和諧戰略”。正所謂家和萬(wàn)事興，一個(gè)和睦的家庭不僅能夠穩定企業(yè)家的情緒，還能在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中給予企業(yè)家各種適時(shí)的難以估量的支撐。有句話(huà)說(shuō)得好，人在外，家的感覺(jué)始終在心里。因此，打造好和睦的家庭是企業(yè)家個(gè)人戰略的需要還是公司戰略實(shí)現的需要?？偠灾?，幸福家庭的作用其核心要義在于它的承接性。實(shí)現幸福家庭需要從三個(gè)方面努力：

1、  建立價(jià)值觀(guān)內核里幸福家庭的戰略性認知。

2、  用管理公司的耐心來(lái)面對幸福家庭建設。用建設幸福家庭的愛(ài)心來(lái)面對公司管理。

3、  用修行來(lái)修正家庭中的種種摩擦，記住，最難的修行在親密關(guān)系里，尤其家人。

三、 公司幸福戰略：一個(gè)公司如果能夠用幸福二字來(lái)定義的話(huà)，那么這個(gè)公司的戰略無(wú)疑是成功的。公司幸福是一個(gè)整體化的人本概念，它反映的是公司全員的精神面貌。這種幸福所帶來(lái)的全員喜悅是建立在大家共同努力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的基礎上的組織凝聚力。公司幸福戰略取決與以下五個(gè)方面：

1、  清晰的業(yè)務(wù)定義。

2、  明確并確保企業(yè)競爭優(yōu)勢，力爭差異化。

3、  公司規模的設定、市場(chǎng)的可持續性和增長(cháng)率

4、  資源的整合與優(yōu)化

5、  組織架構的優(yōu)化

再次明確，企業(yè)家決定家庭、企業(yè)家和家庭又決定企業(yè)，企業(yè)反過(guò)來(lái)又支撐企業(yè)家與家庭。其實(shí)，真正的戰略莫過(guò)于把企業(yè)家戰略、家庭戰略以及公司戰略做成一個(gè)戰略，讓?xiě)鹇曰貧w“企業(yè)所有的事”都是一件事的本質(zhì)。