蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):1705266
培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
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蔣小華主講課程
團隊管理中必做的七件事,管理者,你做了嗎?
時(shí)間:2014-04-09 作者:蔣小華
作為企業(yè)中某一團隊的主管,應該做什么?怎么去做?從某種角度來(lái)看,作為團隊的領(lǐng)導者你必須要明白,因為只有這樣才能事半功倍,才可以保證目標準時(shí)完成,那么作為團隊的領(lǐng)導者,應該做些什么呢?別急,我將為您來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。
一、事實(shí)為基礎
作為一名管理者,要有單獨的思維能力,對于下屬上報上來(lái)的數據信息等,要跟蹤確認以免下屬掩蓋部分事實(shí)真相。一切由事實(shí)說(shuō)話(huà),說(shuō)話(huà)做事要有根有據,不能靠推斷,評估,想想為依據,以實(shí)事求是作為行事的標準。 二、樹(shù)立并實(shí)現目標
做事要有計劃性,目標管理理念。每個(gè)月要把總體目標明確,明確后再把總體目標分解成獨立的小目標,按輕重緩急逐個(gè)去努力實(shí)現它,最后使大目標達成。最關(guān)鍵的是確定目標使要評估目標的指數,是否具備完成目標的條件,是否有能力達成。 三、注重細節
每天要跟進(jìn)事項進(jìn)行的進(jìn)度,注意信息反饋。我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的有的領(lǐng)導常說(shuō)的一句話(huà):“不管過(guò)程,只管結果”,其實(shí)這是一錯誤觀(guān)點(diǎn)。在執行過(guò)程中遇到問(wèn)題跟蹤不到位,問(wèn)題就會(huì )拖遲延長(cháng),結果因為忽略細節導致目標無(wú)法達成。 四、進(jìn)行獎勵
及時(shí)激勵是最有效的管理模式,當員工能夠按計劃100%的完成任務(wù),應當給其精神或物資獎勵,激發(fā)其對目標完成產(chǎn)生興趣,激勵和影響更多的人對此產(chǎn)生欲望,以及對企業(yè)的信心的爭強。 五、提高素質(zhì)
通過(guò)培訓,對員工不斷宣導或灌輸有關(guān)技能、工藝、安全、素養等各方面知識,同時(shí)通過(guò)培訓把外面先進(jìn)的技術(shù),管理模式引進(jìn),讓員工了解、吸收、運用到實(shí)際工作當中去。 六、了解自己
要明確自己的優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),擅長(cháng)什么。避開(kāi)自己的短處,或尋找一個(gè)能夠彌補自己短處的人配合,達成共贏(yíng),以此來(lái)爭強和促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。要不斷的充實(shí)自己,不斷的武裝自己的大腦。 七、了解企業(yè)及員工 充分了解你的企業(yè),包括企業(yè)性質(zhì),企業(yè)文化。前幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,納稅情況,企業(yè)機制等各方面。以及目前市場(chǎng)情況,未來(lái)3年的發(fā)展評估和同行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢。企業(yè)內員工的素質(zhì),地方的人文,員工的執行力,思想觀(guān)念,生活習慣,行業(yè)技能水平。也就是說(shuō)要熟悉環(huán)境,適應環(huán)境,然后再通過(guò)實(shí)際情況,去逐步改變環(huán)境。 |