我現在的身份即是一家中小型企業(yè)的領(lǐng)導人，又是一名職業(yè)講師，去過(guò)全國很多地方給企業(yè)做過(guò)培訓，說(shuō)實(shí)話(huà)，在我培訓的客戶(hù)里，大型企業(yè)的數量并不是占據主導地位，更多的是中小型企業(yè)的培訓，然而，中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導的素質(zhì)有莫大的關(guān)系，在這里，我認為一個(gè)領(lǐng)導人的速度，其實(shí)就決定了他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展的速度，因此，根據自己的管理經(jīng)營(yíng)加上給企業(yè)做培訓的經(jīng)驗，我總結出中小型企業(yè)成功領(lǐng)導人應該所具有的五力。

 

 

        第一力：人格魅力
        中小企業(yè)的文化說(shuō)白了就是老板文化的再生和體現，所以達求“企業(yè)人格化，人格魅力化”則更為重要。這樣，便也要求中小企業(yè)老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化，才能使你的客戶(hù)和員工不棄不離，在相互的感觸中有更為真切的感受，這種真切的感受繁衍出真摯的感動(dòng)。

 

 

        第二力：持久創(chuàng )新力
        創(chuàng )新，是企業(yè)永恒的法則，大小企業(yè)都是如此。這種創(chuàng )新包括很多方面，技術(shù)的創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新，公司人力資源架構的創(chuàng )新。企業(yè)創(chuàng )新的一個(gè)核心概念，就是人。王君他老人家就單單用人的一個(gè)“3：4：3”的原則，淺談一下，拋磚引玉。所謂的“3：4：3”的原則就是指在一個(gè)企業(yè)中30%的人，是老板要化物力和精力，盡最大努力要留住的，他們決定著(zhù)企業(yè)的一大半以上的效益和企業(yè)最大化的效應。40%的人，是需要穩定的，因為他們的穩定決定著(zhù)企業(yè)的穩定。還有30%的人，則是需要更換的，這種更換有兩大好處，一是產(chǎn)生危機感，二是更換則會(huì )使企業(yè)保持一種鮮活的動(dòng)力。

 

 

        第三力：統帥力
        在中小型企業(yè)，老板強有力的統帥作用尤其重要。對大企業(yè)而言，講究的是分權，而小企業(yè)，則因自我的許多因素的限制，集權遠比分權重要的多！當然，這里所說(shuō)的集權并非只是指霸權。簡(jiǎn)單的說(shuō)，小企業(yè)的老板要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，盡量的做到讓所有手下的人在老板的面前，知無(wú)不言，這里所要注意的是，傾聽(tīng)時(shí)應該是單一的。聽(tīng)完后，老板再用自己的語(yǔ)言告訴所有的人，也就是在公共的大會(huì )上告知，那么所有的受眾就會(huì )從心底里發(fā)出感嘆：我的天啊，老板所說(shuō)的都是我所想的！

 

 

        第四力：經(jīng)營(yíng)頭腦力
        說(shuō)其靈活，則是在紛繁蕪雜的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有壟斷權，所以，只有順應市場(chǎng)潮流，找尋自我獨特的相對市場(chǎng)定位，靈活機動(dòng)，在順應和改變中找尋機會(huì )。說(shuō)其正確，因為思路決定出路，正確的思維，才能決定正確的行為導向，正確的行為導向，方能有正確的結果。正確靈活的經(jīng)營(yíng)頭腦力大致是由預測力、經(jīng)營(yíng)姿態(tài)、執行力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。

 

 

        第五力：決斷力
        在愛(ài)情里有一句話(huà)說(shuō)的好，叫做“當斷不斷，必受其亂”，其實(shí)用在企業(yè)管理里也是一樣，這種決斷能力，更關(guān)鍵的表現在進(jìn)退維谷，猶豫不決的時(shí)候。管理者不論處于何種境況，都要正確判斷形勢，看準時(shí)機。作為中小型企業(yè)的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財產(chǎn)。決斷在中小企業(yè)往往還表現在用人上，也就是老板有時(shí)候有沒(méi)有勇氣，敢于當機立斷炒掉那些與自己有深交或親緣關(guān)系，但卻一無(wú)是處的人！