本篇文章更多的是對一些剛創(chuàng )業(yè)的CEO來(lái)說(shuō)的，作為一名企業(yè)的CEO，而且還是剛起步的企業(yè)，或許很多CEO都認為把制定戰略的大權緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意的搞經(jīng)營(yíng)了，如果把CEO這個(gè)職位想的那么簡(jiǎn)單，那你就錯了，我曾經(jīng)有幸的參加過(guò)一個(gè)培訓班叫“新CEO研修班”，從中我的體會(huì )很深刻，我認為新CEO們所面臨的也是最常見(jiàn)的七個(gè)意外分別是：

 

 

        意外一：CEO直接下命令的代價(jià)很高。新CEO會(huì )發(fā)現靠權力來(lái)單方面地發(fā)布命令，或者草率地否決經(jīng)過(guò)組織層層審批才提交上來(lái)的建議，將付出慘重的代價(jià)，因為這樣會(huì )挫傷高級經(jīng)理的士氣，削弱他的威信。

 

 

        意外二：CEO很難了解到真實(shí)情況。讓CEO想不到的是：雖然每天信息都洪水般地向他們涌來(lái)，但他們卻很難獲得可靠的信息，自己不得不從外部尋求反饋意見(jiàn)才能更準確地評估自己企業(yè)的實(shí)際情況。到達高層的信息往往是經(jīng)過(guò)過(guò)濾的。

 

 

        意外三：CEO總是會(huì )發(fā)出某種訊息。新CEO們沒(méi)有意識到，他們的一言一行，不管多么微不足道，也不管有心無(wú)心，都會(huì )立刻被夸大并傳播開(kāi)來(lái)，有時(shí)還會(huì )被完全曲解。

 

 

        意外四：CEO不是老板。新上任的CEO們還以為自己終于掌控了公司的最高權力，卻沒(méi)想到最終掌權的是董事會(huì )。

 

 

        意外五：目標不是要取悅股東。新任CEO一走馬上任，常常錯誤地以為自己的主要職責就是讓股東們高興。殊不知以股東們的認可為目標并非對公司最有利。合乎股東（及分析師）胃口的行動(dòng)和戰略對公司的最終競爭地位并不一定有益處。

 

 

        意外六：CEO仍然是普通人。人們忽視了新CEO也會(huì )有普通人那種平凡的愿望、恐懼和弱點(diǎn)，他們把他當成電影傳奇中那些不屈不撓的超級英雄。CEO們必須有意識地抵制盲目自大的情緒。

 

 

        意外七：CEO管不了公司的經(jīng)營(yíng)。由于忙于應付內外各種群體（員工、客戶(hù)、股東、分析師、董事、行業(yè)團體、政客）的不同需求，CEO已經(jīng)無(wú)暇顧及經(jīng)營(yíng)上的事，對公司的日常運營(yíng)生出一種疏離感。如何既當好“對內先生”，又當好“對外先生”，對CEO來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰。

 

 

         以上說(shuō)的這七個(gè)意外融合在一起不但能給企業(yè)的CEO們以及管理者提供啟示的作用，同樣也能給企業(yè)里的員工提供一些幫助。因此，我認為新CEO能否正確并迅速地理解、接受以及應對這些意外，這就關(guān)乎他的成敗，同樣也決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成敗。