公司治理是所有企業(yè)的勝利歸途

葉峰/文

企業(yè)家們談到公司治理和企業(yè)戰略的話(huà)題總是覺(jué)得高深莫測，偏向認為理論多操作少，甚至覺(jué)得這是形而上的東西，放眼國內鮮見(jiàn)企業(yè)家在這方面有所覺(jué)悟之人。即使是上市公司，很多企業(yè)家依然覺(jué)得這是程序需要而非戰略需要，難以從根本上去重視這些刨根問(wèn)底屬于商業(yè)哲學(xué)層面的東西。戰略的哲學(xué)是人生目標設計問(wèn)題，而公司治理的哲學(xué)則是利潤分配的頂層設計問(wèn)題。今天我們重點(diǎn)來(lái)談?wù)劰局卫淼膯?wèn)題，尤其是公司治理的功效問(wèn)題。

從商業(yè)歷史的角度來(lái)梳理，我們自然會(huì )發(fā)現自從股份制公司產(chǎn)生的第一天起,公司治理就一直困擾著(zhù)企業(yè)人,既是全球性的難題又是無(wú)法徹底解決和一勞永逸地需要解決問(wèn)題。究其商業(yè)哲學(xué)的本質(zhì)來(lái)看，之所以出現這樣的問(wèn)題，主要是人性與利潤之間的矛盾無(wú)法消弭。一方面公司治理追求規范，強調治理的結果必須符合多方利益相關(guān)者的需求，一方面公司治理又面臨著(zhù)公司控制者人性層面的貪婪，而要在這兩者之間取得平衡，我看至今都是懸而未決的難題？戰勝人性的勝算太小啦！

我們再看歷史，人類(lèi)有史以來(lái)統治時(shí)間最長(cháng)、范圍最廣的大英帝國，憑借有限責任制、債務(wù)人監獄和專(zhuān)利法三大法寶，以股份制公司為載體，啟動(dòng)了轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)革命和現代經(jīng)濟增長(cháng)歷程。到了今天，很多公司甚至開(kāi)始脫離于國家開(kāi)始控制世界經(jīng)濟，那么相應得公司治理就很夠在某種層面好平衡好組織自身與外部利益的關(guān)系。所以，解決公司治理中大股東與中小股東、控制性股東和中小股東利益的對等博弈問(wèn)題無(wú)論從歷史的經(jīng)驗來(lái)看還是從現在的新經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看都顯得迫不及待。那么合理的公司治理的作用如何體現呢？以下幾點(diǎn)能做很好的說(shuō)明：

 一、作為“實(shí)際控制人”，都是在對公司進(jìn)行一種“內部人控制”。良好的公司治理就是要把內部實(shí)際控制人的私人收益降到最低。因此，好的公司治理體系本質(zhì)上就是一套完整的制度體系。

 二、改進(jìn)公司治理的最終終極動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)競爭。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率，而是戰略與產(chǎn)品，這才是參與市場(chǎng)市場(chǎng)的根本。公司治理如果偏離了市場(chǎng)的方向，那么就很容易出現為了公司治理而公司治理的狀況。一定是為了戰略和產(chǎn)品而公司治理。這是必須要說(shuō)清楚的問(wèn)題。

 三、公司治理本質(zhì)上就是保護投資者運動(dòng)。借機提高公司價(jià)值，努力推動(dòng)治理準則，維護市場(chǎng)信心和進(jìn)一步吸引投資者。榜樣的力量是無(wú)窮的，只有榜樣才能循環(huán)。

 四、好的公司治理可以實(shí)現“好人舉手效應”。用行動(dòng)來(lái)贏(yíng)得外部市場(chǎng)的信任。通過(guò)治理來(lái)形成真正意義上資本市場(chǎng)的競爭力。