跨界是企業(yè)發(fā)展的戰略趨勢

葉峰/文

過(guò)去兩年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)被外行用不費九牛二虎之力就打敗了，個(gè)中的奧秘讓很多企業(yè)家尤其是傳統行業(yè)的企業(yè)家丈二和尚摸不著(zhù)頭腦，搞不清內在的邏輯。

用專(zhuān)家的話(huà)來(lái)解讀，外行打敗內行的邏輯很簡(jiǎn)單，相比之下，內行比外行懂產(chǎn)品、技術(shù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外行用懂市場(chǎng)與用戶(hù)就把內行搞得節節敗退。很多企業(yè)家在事后的反思上明顯跟不上時(shí)代的節拍，整天想著(zhù)競爭，競爭結果就是被競爭打敗了。所謂競爭，核心不是和對手去競，而是要去全力爭取消費者。所以，所謂跨界不是一種想當然的不務(wù)正業(yè)，而是一種戰略趨勢，企業(yè)的選擇只有兩條路：一是參與跨界，二是被淘汰。小米在手機和電視機領(lǐng)域的成功給所有曾經(jīng)成功的企業(yè)敲響了警鐘。既然這樣，那就跨界吧。我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)跨界的戰略邏輯。

首先要學(xué)會(huì )破壁：企業(yè)家的生命悟性和心靈成長(cháng)需要破壁。企業(yè)的發(fā)展突破也需要破壁來(lái)創(chuàng )新，破壁的本質(zhì)就是創(chuàng )新。于人而言或企業(yè)之實(shí)踐，沒(méi)有破壁就沒(méi)有營(yíng)養。

其次跨界：跨界從戰略上分為兩種，一是商業(yè)對商業(yè)（即行業(yè)對行業(yè)的跨界），二是文化是對商業(yè)的跨界，謂之商道，道為術(shù)用。

最后靈動(dòng)：讓人與企業(yè)靈活面對一切，法無(wú)定法，創(chuàng )造與營(yíng)銷(xiāo)一切。

總而言之，最核心的根本還是回到企業(yè)家本身上來(lái)。企業(yè)“道”的載體是人“道”。思維要先跨界。思維要跨界必須先完成三個(gè)方面的統一：一是自律和他律的高度統一；二是道和術(shù)的有機結合；三是道和德的有效融合。否則一切都hold不住啊。