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              公司治理專家葉峰博士談《公司治理—企業決勝未來的關鍵》
              時間:2014-04-28     作者:葉峰

              采訪葉峰博士談《公司治理》(摘要)

               

              一、作為一名戰略領域的知名學者,您如何看待公司治理在企業發展過程中的戰略性作用。

               

              從學科角度來談,戰略和公司治理是兩個完全不同的話題,但從企業的頂層設計角度來看,無論是戰略還是公司治理都屬于頂層設計的范疇,所以,公司治理也一直是我研究的一個課題。

               

              縱觀企業的發展,無論是大企業還是優質的中小企業,都有一個共同點,即股東結構有優勢、董事會有力。這就叫起點決定終點,有的企業剛起步就贏了,而有的企業沒起步就已經輸了。所以,公司治理在企業發展過程中,從戰略的角度講,首先解決的是“誰”和企業一起同行的問題,你是誰已不重要,誰在你身后更重要。所謂股東結構優勢,必須突出二個關鍵點,一是共同的價值觀、二是能力資源的互補性。有了好的股東結構,股東大會的價值就會很快的凸顯出來,那么這對董事會的建設無疑又起到一記助力。

               

              二、于您而言,您是如何定義公司治理的?

               

              目前而言,全世界還沒有就公司治理這個涉及經濟學、法學、管理學等多學科的學術名詞拿出一個標準答案,固不下定論。但公司治理在解決公司運營體系的職能劃分、董事會建設、建立企業文化等方面卻又發揮著不可替代的作用。 從具體的操作層面來講,公司治理的核心應該是戰略性董事會的構建,然后圍繞這一目標來構建企業系統。中國企業目前亟待解決的公司治理問題,也主要集中在董事會建設,即授權董事會,讓董事會為市場服務,以及約束控股股東。

               

              三、為什么要構建戰略性董事會?又如何構建戰略性董事會?

               

              首先我們要清楚搞好搞垮中國企業的都是關鍵性的能人。絕大部分公司失敗基本上都涉及戰略、管理和監督出了問題。要避免這種問題就必須讓董事會集體智慧的民主戰略過程取代個人專斷的感覺決策。因此,構建專業化能夠更好發揮戰略職責的董事會是改進公司治理過程的重要問題。

               

              其次,彼得圣吉說:,每個成員智商超過120%的董事會團隊,為什么它的集體智慧為60分呢?戰略性董事會的前提是:專業化職業化團隊,這是不容忽視的問題。重點從三個方面來說: 1、首先要從優化公司的股權結構和股東基礎開始,股權多元化、分散化、降低股權集中度。股權集中度與董事會對戰略制定參與程度成反比。 2、戰略性董事會的本質是其獨立性。減少內部人在董事會中的比例,最好一個,最多兩個。因為內部人只關注職業前途而不是股東價值。3、各種現實和潛在的利益沖突都不利于董事會戰略職責的發揮。

               

              四,您認為董事會建設過程中制度和合規哪個更重要?

               

              董事會的兩大職責中:績效還是要比合規更為重要,沒有績效就等于公司沒有存在的價值。沒制度也不行,因此,內部制度盡可能少而精,關鍵在于能夠執行,帶來效率和效果。企業做生意,市場是最大的制度。在我的研究中,13%的企業是因為違規或董事會監督失敗造成,而高達87%比例是由于公司戰略或者經營失誤導致。董事會首要職責就是戰略決策,董事會的發展趨勢是全面管理公司,戰略性董事會是發展趨勢。董事會的目標是公司股東長期股東價值最大化。公司治理是董事會的責任,公司管理是經理人的責任。

               

              五、最后請您簡要的談一下公司治理的具體作用。

               

                一、作為“實際控制人”,都是在對公司進行一種“內部人控制”。良好的公司治理就是要把內部實際控制人的私人收益降到最低。   二、改進公司治理的最終終極動力來自于市場競爭。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率,而是戰略與產品,這才是參與市場市場的根本。三、公司治理本質上就是保護投資者運動。借機提高公司價值,努力推動治理準則,維護市場信心和進一步吸引投資者。 四、好的公司治理可以實現“好人舉手效應”。用行動來贏得外部市場的信任。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力。

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