管理是什么?就是復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化、標準化。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。戰略也其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰略愿景和使命、戰略目標、戰略實(shí)施計劃就可以了。 

 

　　管理企業(yè)是一個(gè)哲學(xué)課題，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都已形成了自己的一套發(fā)展規律，無(wú)論它符合不符合科學(xué)發(fā)展的范疇，它畢竟是在實(shí)踐中形成的發(fā)展慣性。企業(yè)在搞管理再造和制定發(fā)展戰略時(shí)，一定要審時(shí)度勢，要仔細分析企業(yè)的大壞境和實(shí)際發(fā)展狀況，看看企業(yè)是否有大發(fā)展的時(shí)機，企業(yè)的發(fā)展要循序漸進(jìn)。戰略管理就是在客觀(guān)分析自己的公司實(shí)際情況之后制定簡(jiǎn)單的系統化的戰略目標和計劃，李老師建議公司戰略管理應遵循以下七個(gè)步驟： 

 

　　●步驟一、調研診斷

 

　　企業(yè)管理無(wú)時(shí)不刻都都存在問(wèn)題，問(wèn)題存在于客觀(guān)事物和主觀(guān)思維中，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問(wèn)題都是戰略層面的問(wèn)題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來(lái)分析解決企業(yè)存在的問(wèn)題。 

 

　　●步驟二、確定發(fā)展方向

 

　　找出問(wèn)題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專(zhuān)業(yè)化還是多元化?

 

　　●步驟三、確定目標

 

　　企業(yè)發(fā)展速度，是由內部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規律，而不是憑感覺(jué)，要“源于實(shí)際，高于實(shí)際”。目標包括產(chǎn)值、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規劃等。

 

　　●步驟四、確定實(shí)施方案

 

　　方案，也可稱(chēng)之為謀略，是公司戰略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實(shí)施方案，必須詳細具體。 

 

　　●步驟五、完善組織結構及崗位

 

　　為了完成企業(yè)的戰略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實(shí)現戰略目標的構想，崗位是將戰略責任落實(shí)的載體。組織結構是將戰略落地的橋梁，崗位是實(shí)現戰略目標的重中之重，因此，責任必須落實(shí)到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個(gè)道理。 

 

　　●步驟六、確定人選

 

　　毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線(xiàn)決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。 

 

　　●步驟七、總結、糾正

 

　　戰略在實(shí)施的過(guò)程中，要定期或不定期進(jìn)行總結，發(fā)現執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以糾正，保證執行不出偏差。