在現代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類(lèi)戰略管理工作規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。 

 

　　執行力必須重視三個(gè)方面的問(wèn)題，一是企業(yè)制度的建立，二是企業(yè)戰略管理者自身執行能力，三是科學(xué)的執行制度保障。

 

　　第一、企業(yè)制度

 

　　制度和流程在執行力中的重要性。戰略管理的細節是建立在戰略管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎。當企業(yè)戰略管理者貫徹企業(yè)計劃的時(shí)候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執行后拖影響，已至結果和計劃相差十萬(wàn)八千里，最后是企業(yè)戰略管理工作thldl.org.cn者執行不到位所造成。 

 

　　所以，符合實(shí)際戰略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業(yè)戰略管理者執行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的戰略管理工作體系和簡(jiǎn)單高效的戰略管理流程就能使企業(yè)戰略管理者發(fā)揮其在戰略管理中的執行力。

 

    第二、執行能力 

 

　　執行力中的企業(yè)戰略管理者自身執行能力問(wèn)題，在企業(yè)戰略管理者以教練者的身份指導下屬進(jìn)行工作和達成工作目標的，而領(lǐng)導者的執行力如果不到位，戰略管理思想與指導方法沒(méi)有盡可能的運用于實(shí)際的戰略管理要求，導致的后果就會(huì )使戰略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實(shí)上面的執行目標與工作方案。企業(yè)戰略管理者的執行力，其實(shí)是參與力問(wèn)題，企業(yè)戰略管理者參與到過(guò)程的執行中，從細小的環(huán)節入手，根據自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現企業(yè)戰略管理者的執行力。企業(yè)戰略管理者應該明白三個(gè)流程，即團隊建設、計劃制定、過(guò)程監控是必須親為的事情。 

 

　　第三、制度保障

 

　　制度是執行的保障，戰略管理者在日常戰略管理工作中常常會(huì )遇到不符合制度的事和人出現時(shí)，就會(huì )有更高一級的戰略管理者左右了你的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學(xué)的決策制度和執行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節是執行的重要保障。 其一、執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識，讓企業(yè)戰略管理者的作示范，戰略管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為戰略管理工作執行意識中的一個(gè)重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執行力連結起來(lái)。其二、要有明確的執行時(shí)間計劃。討論決定了的事情，戰略管理工作者一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，戰略管理工作者一定要知道什么時(shí)候結束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結束，沒(méi)有結束的時(shí)間，永遠有完不成的任務(wù)。 

 

企業(yè)戰略管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于戰略管理、決策，更要注重實(shí)際的執行。企業(yè)戰略管理工作者自身不僅要有良好的執行戰略管理能力，還要關(guān)注團隊的執行力。要培養和造就一批執行力強、有責任心而且態(tài)度明確的團隊，則是體現企業(yè)戰略管理者執行戰略管理能力的最好有依據和證明。 

 

　　企業(yè)戰略管理中的細節和執行力如果簡(jiǎn)單規范一下，一是制度與與流程的固化，二是企業(yè)戰略管理者自身能力，三是團隊作用力。

 

　　有個(gè)著(zhù)名的戰略管理三段論法，即企業(yè)戰略管理者把想到的事情記下來(lái)，把記下來(lái)的東西運用正確的方法去做，然后把做過(guò)的事情再寫(xiě)下來(lái)，這是戰略管理工作的本質(zhì)，如果拋棄了戰略管理中的本質(zhì)特征，戰略管理也就成為了一種空話(huà)。只有將戰略管理工作中的細節和執行力者運用、實(shí)施到實(shí)際戰略管理當中去，企業(yè)戰略管理才具效果。