任何企業(yè)戰略管理都不是偉大的預言，能確保你夢(mèng)想成真。它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業(yè)戰略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。 

 

　　企業(yè)戰略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰略的管理，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。在民營(yíng)企業(yè)中，其在實(shí)施戰略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：

 

　　一、戰略管理缺乏有效實(shí)施方案

 

　　中小企業(yè)戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側面反映出，我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。 

 

　　二、戰略管理模式單一

 

　　中小企業(yè)戰略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時(shí)，大多數中小企業(yè)一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場(chǎng)實(shí)際形勢的變動(dòng)，失去了及時(shí)調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。 

 

　　三、企業(yè)對戰略管理缺乏認識

 

　　企業(yè)戰略分析是對企業(yè)的整體謀劃，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業(yè)仍未能轉變觀(guān)念，發(fā)展自身的戰略管理。 

 

　　未來(lái)是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調整。一個(gè)總體戰略管理之下，在戰術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業(yè)戰略。 

 

　　企業(yè)的發(fā)展目標是戰略管理規劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來(lái)作推斷。缺乏時(shí)時(shí)的評估和調整，企業(yè)戰略也無(wú)法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進(jìn)行、按時(shí)完成，在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時(shí)間、每項工作的負責部門(mén)和人員、以及相應的激勵懲罰制度。