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              錯位的應急采購及其危害性
              時(shí)間:2014-10-10     作者:李文發(fā)

              在政府采購實(shí)踐中,經(jīng)常遇到所謂的應急采購,但這種應急與采購理論上的應急采購概念相差懸殊,可以說(shuō)是嚴重錯位的應急采購。應急采購是指由于搶險救災、戰爭狀態(tài)以及應付突事件等緊急情況下,為滿(mǎn)足特殊任務(wù)而進(jìn)行的采購活動(dòng),而在有些政府采購活動(dòng)中,應急采購卻變成了領(lǐng)導人與采購人手中一張王牌,一旦規定的采購時(shí)限違背了其意志,他們就以采購任務(wù)急為借口,要求 “應急采購”,導致采購程序混亂,采購信息不對稱(chēng),采購質(zhì)量攙雜水分,公平競爭原則受到嚴重挑戰,很容易滋生腐敗行為,敗壞政府采購聲譽(yù),擾亂政府采購秩序。
              一、錯位的應急采購形成原因
              政府采購是計劃性與程序性的有機統一,沒(méi)有計劃就會(huì )影響程序的正常操作,同樣缺乏有效的程序,計劃性也是空談。在政府采購實(shí)際工作中,由于采購人對政府采購計劃與預算重要性認識不足,特別是對采購程序的冷漠,采購意愿隨機性強,長(cháng)官意識濃,甚至對政府采購行為認識有誤區,只追求片面的采購效率,而不自省采購決策階段浪費的大量時(shí)間,于是采購人為滿(mǎn)足自己的需求而一再給采購部門(mén)制造壓力,要求不恰當的“應急采購”。采購計劃審核部門(mén)對采購人提出的苛刻要求難以短時(shí)間內掌握確鑿證據,而影響招標的責任卻承受不起,于是往往會(huì )滿(mǎn)足采購人的單方面需求,而采購執行機構接手采購任務(wù)時(shí),采購人的采購決策遲遲不能作出,原因是市場(chǎng)調查缺位,聽(tīng)任個(gè)別供應商的技術(shù)要求,歧視性的采購需求導致信息的混亂,給采購中心操作帶來(lái)難度,由于采購人的因素,在所謂應急采購的基礎上采購時(shí)間又被進(jìn)一步壓縮,不排除采購人故意報復、肆意而為的心態(tài),總想以自己的行政意志 “左右”采購中心依法進(jìn)行的工作。
              二、應急采購的危害性
              1、沖擊政府采購制度。采購人計劃的“隨意性”,完成時(shí)限的“及時(shí)性”,使政府采購工作陷入了應急狀態(tài),政府采購的程序被無(wú)原則地踐踏,政府采購公正嚴明的形象受到挑戰,由于采購項目的隨意性,一旦采購的應急要求被滿(mǎn)足,就會(huì )進(jìn)一步助長(cháng)他們不規范操作的私心,更使其漠視政府采購制度,采購法的權威性與完整性面臨挑戰。
              2、信息不對稱(chēng),違背公平競爭原則。由于應急采購對時(shí)限的苛刻要求,項目招標公告就形同虛設,起不到任何效果。在有限的時(shí)間范圍內,只有那些與采購人有密切聯(lián)系的供應商有可能知曉招標信息,他們可以事先制作標書(shū),提前準備招標活動(dòng),而純粹憑借招標公告獲知采購信息的供應商,有時(shí)根本來(lái)不得及報名和購買(mǎi)標書(shū),即使報了名,也僅是陪標而已。
              3、定標出現畸形現象。評標定標要有評分辦法,而根據采購人意愿設定的評分細則,由于對供貨時(shí)間與價(jià)格等兩個(gè)變數都提出了要求,致使評標工作陷入被動(dòng),甚至出現畸形評標現象,嚴重違背采購法的法理精神。
              4、擴大計劃下達部門(mén)與執行機構之間矛盾。采購人的應急采購計劃要先報給政府采購監管部門(mén),由監管部門(mén)先進(jìn)行采購方式、完成時(shí)限、采購方案等方面的審核,財政部門(mén)假如不按照采購法規定的要求而胡亂地下達不合時(shí)宜的采購計劃,如五天內要完成四個(gè)競爭性談判采購;采購計劃只有一張薄紙,根本沒(méi)有詳細的技術(shù)參數。采購中心對此一定很反感,明顯地監管部門(mén)不想得罪人,而是把巨大的矛盾“繡球”拋給采購中心,在規定時(shí)間內完成了,得罪的是廣大的未知情的潛在投標人,而在規定時(shí)間內未完成采購任務(wù),得罪的采購人,政府采購監管部門(mén)本來(lái)有職責規范監督政府采購行為,實(shí)際工作時(shí)卻做出了放任自流、同流合污的事情,就會(huì )加深政府采購監督與執行兩部門(mén)之間的矛盾,不利于政府采購工作的健康發(fā)展。
              三、如何控制錯位的應急采購
              要有效治理應急采購行為,我們認為要從以下幾個(gè)方面入手:
              一是形成依法辦事的良好氛圍。在經(jīng)濟全球化,信息網(wǎng)絡(luò )化的當代社會(huì ),民主與法制觀(guān)念已深入人心,時(shí)代潮流滾滾向前,改革開(kāi)放形勢大好,在普遍推行服務(wù)型政府理念的大環(huán)境下,各級政府如何克服封建殘余意識,清除官本位思想,不光是經(jīng)濟建設戰線(xiàn)的迫切需要,也是政府采購環(huán)境建設的客觀(guān)要求。我們相信,在各級政府及其工作人員的大力推進(jìn)下,廣大采購人學(xué)法用法形成氣候后,應急采購行為定能得到有效控制。
              二是突出采購預算與計劃性??梢哉f(shuō)采購人按照財政部門(mén)的要求,形成年度季度月度采購計劃是減少應急采購的根本步驟,因為采購項目的計劃性是科學(xué)決策的前提條件。各采購單位只有嚴格按照采購預算執行采購需求,才能最大限度提到政府采購效率,全面提高政府采購規模。
              三是嚴格按照采購方式適用條件辦事。依法辦事就要做到不唯上,不唯權,不唯情,鐵面無(wú)私,杜絕采購人肆意的應急采購行為。
              來(lái)源:eNet 

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