申海波赴某醫療器械公司崗位評價(jià)與薪酬項目啟動(dòng)

    10月26日下午，豫北某醫療器械公司崗位評價(jià)與薪酬設計咨詢(xún)項目啟動(dòng)，客戶(hù)方的集團主管人資的副總裁張總、集團人資部黃經(jīng)理、客戶(hù)公司總經(jīng)理王總及全體中高層人員參加了會(huì )議，卓盟咨詢(xún)項目經(jīng)理許志強老師介紹了項目?jì)热莺瓦M(jìn)度安排，申海波教授在項目啟動(dòng)會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，最后張總提出了集團對項目的期望和要求，隨后改咨詢(xún)項目正式啟動(dòng)。以下是申海波教授在項目啟動(dòng)會(huì )上的發(fā)言：    

    今天的咨詢(xún)項目，讓我想起了十三年前的一個(gè)項目，那也是一家醫療器械公司，當時(shí)我在北京一家管理咨詢(xún)公司，那個(gè)項目橫跨三個(gè)月，從2002年10月15日到2003年1月15日，那是一家醫療器械貿易公司，項目?jì)热菔强?jì)效考核與薪酬設計，那個(gè)項目我們做的非常成功，也從此開(kāi)啟了我長(cháng)達十幾年的管理咨詢(xún)的職業(yè)生涯。

    這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨過(guò)去了，作為項目經(jīng)理和項目總監，我主持和參與的咨詢(xún)項目累計上百個(gè)了，可以說(shuō)是積累了豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗；這個(gè)項目我們又配備了得力的團隊，項目經(jīng)理許志強有多年的生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗和生產(chǎn)企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗，咨詢(xún)師閆召軍又是人力資源專(zhuān)業(yè)科班的研究生畢業(yè)，又在企業(yè)從事多年的人力資源管理經(jīng)驗，我們有信心圓滿(mǎn)完成委托任務(wù)，在這里我先預祝項目取得圓滿(mǎn)成功！

        在這里，我想講一下咨詢(xún)項目成功的關(guān)鍵因素，我認為有以下八個(gè)程度至關(guān)重要：

        1、高層尤其是一把手對項目的支持程度；

        2、中高級管理者對咨詢(xún)項目的重要性的認識程度；

        3、中高級管理人員對咨詢(xún)項目的參與程度；

        4、企業(yè)與我們管理咨詢(xún)師就公司管理問(wèn)題交流的充分程度；

        5、管理咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)程度；

        6、管理咨詢(xún)師對企業(yè)問(wèn)題的把握程度；

        7、管理咨詢(xún)方案的實(shí)際可操作程度；

        8、企業(yè)對咨詢(xún)方案的推動(dòng)實(shí)施所投入的程度。

     這里面，有一部分是我們咨詢(xún)公司必須要注意或達到的，有一些則是咱們企業(yè)所必須配合和完成的，兩者缺一不可。因此，我呼吁公司的各位管理人員，能夠多關(guān)注、多支持、多參與這個(gè)項目，當我們咨詢(xún)師訪(fǎng)談到你們的時(shí)候，請暢所欲言，知無(wú)不言，言無(wú)不盡；當我們需要您提供什么資料時(shí)，也請毫無(wú)保留、盡快地提供給我們。我們都會(huì )秉持專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)道德，為我們的談話(huà)內容和提供的資料保密！

     最后，我想講講這個(gè)項目的結果的可能影響。我們這個(gè)項目是要做崗位評價(jià)和薪酬設計。在世界五百強里，員工滿(mǎn)意度里最低的一直都是薪酬滿(mǎn)意度，因為人們總是傾向于高估自己的付出，低估他人的付出，因此即便是最“公平”的薪酬制度，也會(huì )有人不滿(mǎn)。我們這次崗位評價(jià)結束后，形成的評價(jià)結果一定會(huì )某種程度地影響到大家的收入，但是大家必須意識到，這不是一個(gè)人的評價(jià)結果，而是按照既定的規則，由我們所組建的專(zhuān)家組共同評出的，大家要帶著(zhù)正能量的態(tài)度，積極調整心態(tài)，勇于面對結果，從公司和自己的長(cháng)遠利益出發(fā)來(lái)看待。在此，我先給大家打個(gè)預防針，謝謝大家！