人人都是自己的CEO

無(wú)可否認，我們身處的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)人人都是自己的CEO的時(shí)代。在浩瀚的人類(lèi)發(fā)展的歷史上，共經(jīng)歷了三次大的社會(huì )化大分工：

第一次是原始社會(huì )向農業(yè)社會(huì )的發(fā)展：將游牧部落從野蠻人群中分離出來(lái)，逐步分化出個(gè)體手工業(yè)者，提高了社會(huì )生產(chǎn)力，促進(jìn)了商品交換，個(gè)體相對彼此獨立存在。

第二次是文明社會(huì )的工業(yè)革命：機器化大生產(chǎn)代替了手工作業(yè)，生產(chǎn)規模擴大和勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，剩余產(chǎn)品增多。打破了傳統的手工作坊式的生產(chǎn)方式，個(gè)人成為企業(yè)的附庸。

第三次是智能社會(huì )互聯(lián)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的不對稱(chēng)，縮短了人與人之間的溝通距離；人工智能逐步取替人的大部分價(jià)值，解放了社會(huì )生產(chǎn)力和人的效率。讓人的價(jià)值和潛能得到更大的發(fā)揮空間。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了協(xié)作的便利性和信息的透明，這使得交易成本大大降低。當交易成本降低到低于管理成本時(shí)，企業(yè)就失去了優(yōu)勢。企業(yè)就逐步演變成平臺，就由控制型組織演變?yōu)殚_(kāi)放型平臺，平臺的價(jià)值就是促進(jìn)協(xié)作、匹配供需。不僅咨詢(xún)、媒體行業(yè)，就連傳統的制造型、零售型企業(yè)都在大力推進(jìn)事業(yè)合伙人制，將公司變成事業(yè)平臺，這無(wú)疑大大激發(fā)了員工的創(chuàng )造力。

一旦從企業(yè)到平臺，必然打破了個(gè)體與組織的雇傭關(guān)系，個(gè)體的價(jià)值將會(huì )突顯，組織的作用將會(huì )減弱，個(gè)人不再只需要依附于組織而存在，這將勢必對未來(lái)職業(yè)人的職生涯發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

越來(lái)越多的職業(yè)人開(kāi)始意識到這種發(fā)展趨勢，對未來(lái)變得越來(lái)越焦慮。對于當下存在于組織中的個(gè)體該如何面對未來(lái)的挑戰呢？個(gè)人認為，我們至少可以從以下四個(gè)方面來(lái)努力：

一、打造自己的職業(yè)核心競爭力。經(jīng)歷并不代表經(jīng)驗，經(jīng)驗并不代表能力。只有經(jīng)過(guò)復盤(pán)的經(jīng)歷才有意義，只有經(jīng)過(guò)反思的經(jīng)驗才有價(jià)值。在職業(yè)的經(jīng)歷中，只有明確方向，持之以恒，不斷復盤(pán)、反思，才能打造自己的職業(yè)競爭力。

二、將自己在組織中的價(jià)值最大化。首先要明確企業(yè)的生意模式，即公司是如何賺錢(qián)的；其次要了解組織的業(yè)務(wù)流程和組織分工，即協(xié)作關(guān)系。再次要清楚自己在組織中的位置和價(jià)值，即定位；最后持續提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，擴大自己的影響圈。

三、將自己的興趣和工作完美結合。德魯克說(shuō)，知識工作者一定要培養工作以外的興趣，否則易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，變成職場(chǎng)活死人。我的觀(guān)點(diǎn)是盡可能的將自己的興趣和工作完美結合，在工作中才能不斷精進(jìn)、才思泉涌，才會(huì )保持持續的職業(yè)創(chuàng )造力。

四、打造自我職業(yè)品牌。過(guò)去，我們經(jīng)營(yíng)公司；未來(lái)，我們經(jīng)營(yíng)自己。在工作中構建立自己的協(xié)作關(guān)系，塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)，呵護自己的名聲，放大你的視野和格局，把關(guān)注點(diǎn)放在投入產(chǎn)出比更高的地方。相信，你的心在哪里，成就就在哪里。

人人都是CEO的時(shí)代己經(jīng)到來(lái)，你準備好了嗎？