當大家剛看到這個(gè)題目時(shí)，有人肯定會(huì )說(shuō)，什么叫藥店老板，請學(xué)會(huì )“無(wú)能”，我們老板才不是“無(wú)能”，他無(wú)所不能，神一樣的全能，神一樣的萬(wàn)能，什么都會(huì )，沒(méi)有不會(huì )的崗位，沒(méi)有不懂得業(yè)務(wù)，沒(méi)有不知道的道理。這就是我們的多數老板的現狀，尤其是中小連鎖藥店老板。為什么會(huì )這樣呢？

一是我們的中小連鎖多數為民營(yíng)企業(yè)，也就是家族式企業(yè)，當企業(yè)起步時(shí)為了節約成本，老板們不得不身兼數職，一天當中，作為老板來(lái)說(shuō)多個(gè)身份不斷轉換，于是就出現了萬(wàn)能的老板，神一樣的老板。

二是由于老板們長(cháng)期處于萬(wàn)能狀態(tài)，久而久之，老板們養成了什么崗位、什么業(yè)務(wù)都愿意參與的習慣。

三是由于中國傳統文化，作為老板來(lái)說(shuō)習慣家長(cháng)式管理，在家長(cháng)式管理中加上長(cháng)期養成的習慣，老板們也自認為自己無(wú)所不能，常常會(huì )不自然的處處來(lái)證明自己比下屬高明，比下屬專(zhuān)業(yè)，似乎說(shuō)自己某方面要不如下屬就不配作老板，因而，常常通過(guò)證明自己的萬(wàn)能來(lái)證明下屬的無(wú)能。

四是由于老板們萬(wàn)能的強勢，再加上下屬們的推崇，天天前呼后擁的追隨，加劇了老板們高高在上，無(wú)所不能的心態(tài)。

五是老板擔心，認為下屬沒(méi)有自己做得好，或者擔心授權后下屬做不好還要重做，這樣既浪費時(shí)間又浪費金錢(qián)，甚至害怕下屬“威高震主”，所以什么事情干脆自己辦，做一些枝干的事。就因為這樣，下屬沒(méi)有鍛煉的機會(huì )，你也沒(méi)法培養更多的接班人，發(fā)展下去，你只會(huì )越來(lái)越累，企業(yè)越辦越糟糕。

那么，藥店老板們?yōu)槭裁匆獙W(xué)會(huì )“無(wú)能”呢？先來(lái)看一個(gè)故事，《莊子》中記載的這樣一個(gè)故事：說(shuō)有個(gè)石木匠到齊國去，經(jīng)過(guò)曲轅，見(jiàn)一棵櫟樹(shù)生長(cháng)在社廟旁邊，被奉為社神。這顆樹(shù)大得難以形容，它的樹(shù)蔭可以供幾千頭牛同時(shí)歇息，圍觀(guān)的人多極了?？墒?，石木匠連看都不看一眼，徑直向前走。他的徒弟卻為它神迷，看后跑著(zhù)追上師傅，道：“自跟隨師傅以來(lái)，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣好的大樹(shù)，而您卻看都不看，這是為什么？”

石木匠說(shuō)：“這是散木。做船船會(huì )沉，做棺材會(huì )很快腐爛，做用具會(huì )壞得快，做門(mén)戶(hù)會(huì )吐脂，做屋柱會(huì )蛀?？傊?，是做什么都不行。”當天晚上石木匠做了一個(gè)很奇怪的夢(mèng)，他夢(mèng)見(jiàn)這棵大樹(shù)對他說(shuō)：“你認為我無(wú)用就不好嗎？如果我有用的話(huà)我不早就被砍掉了嗎？如果我有用我能長(cháng)到現在嗎？如果我有用我能長(cháng)到這么高大嗎？因為無(wú)用，所以我才能有這么長(cháng)的壽命，因此我是無(wú)用而有用。而且雖然我的樹(shù)干無(wú)用，但是我枝干上面有用就行，只要上面的樹(shù)干有用它就會(huì )長(cháng)得更高，長(cháng)得更大，所以我無(wú)用是我最大的用處，是無(wú)用而讓我變得更有用。”

故事到這里，相信大家都明白了，為什么要讓老板“無(wú)能”，因為只有老板“無(wú)能”，下屬才能“有能”，下屬“有能”了才更能從另一個(gè)方面體現出老板的“有能”。石木匠這種“散木”的智慧正是藥店老板應該仔細思考的。“無(wú)用”讓樹(shù)干存在，而且還成全了所有的枝干。試想，如果樹(shù)干“有用”，原本有用的枝干就無(wú)附身之處了，如同今天的領(lǐng)導者不愿意授權，老板常常做經(jīng)理的事，經(jīng)理做店長(cháng)的事，店長(cháng)做員工的事，員工不做事，這樣一來(lái)枝干沒(méi)有生長(cháng)之處，最重要的樹(shù)也就無(wú)法再長(cháng)得更高大。

認識到老板“無(wú)能”的重要性后，藥店老板們如何才能做到“無(wú)能”呢？

首先，要學(xué)會(huì )授權，依據下屬不同階段的崗位匹配度進(jìn)行逐步授權，換句話(huà)說(shuō)授權不等于放權，我們要放手放權不放責任，不是說(shuō)授權就撒手不管，作為老板要承擔老板應有的責任。否則的話(huà)，老板們不授權，不“無(wú)能”，下屬會(huì )感覺(jué)沒(méi)有成就感，有了成績(jì)都是老板的，有了錯誤都是下屬，久而久之，企業(yè)就會(huì )被人連根伐去，老板們要將自己的精力放在思考如何讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，如何培育更好更有才有能的下屬，如何讓運營(yíng)模式更具競爭力，這些都是老板應該有為的，應該“有能”的，這也離不開(kāi)老板的思想，就如同樹(shù)干從根部不斷地吸收養料和水份輸送給各個(gè)樹(shù)枝分叉。

其次，老板們要學(xué)會(huì )培養自己的人才梯隊，人才梯隊要有意識去建設，這是一把手工程，要親自拿出時(shí)間和精力來(lái)鍛造自己的團隊，讓自己的人才梯隊不出現斷層，就要有自己一套人才培養機制，人才激勵機制，人才孵化環(huán)境，人才生存環(huán)境，讓自己的團隊強大，團隊強大了，就會(huì )慢慢弱化老板“有能”，老板“無(wú)能”了，團隊才有能，而且要讓團隊有能，成為你最重要的戰略思考；讓自己無(wú)用，團隊有用，成為你最重要的戰略部署；讓自己無(wú)為，團隊有為，成為你最關(guān)鍵的企業(yè)行為?？此茻o(wú)為和無(wú)能，其實(shí)一直有所作為?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的發(fā)展與這種“無(wú)為”和“無(wú)能”的思想是分不開(kāi)的。

最后，老板要營(yíng)造一個(gè)良好的人才生長(cháng)和生存的生態(tài)環(huán)境，這是更核心的工作，為什么說(shuō)現在很多中小連鎖藥店團隊像鐵板一塊，舊的出不去，新的進(jìn)不來(lái)。尤其是一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的中高管都是這樣的，空降到一個(gè)企業(yè)后沒(méi)有多久就會(huì )成為“短命鬼”，大家要么一直對外，想出種種問(wèn)題種種門(mén)坎排擠外來(lái)的和尚，要么大家都在一旁靜靜的看著(zhù)外來(lái)的能人，看著(zhù)他們怎么兵敗的笑話(huà)。而這一切都是老板們沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)良好的人才生長(cháng)和生存的生態(tài)環(huán)境，無(wú)法使優(yōu)秀人才快速扎根下去，生存下去。

“無(wú)能”的藥店老板是智慧的，“無(wú)能”的藥店老板是有能的，“無(wú)能”的藥店老板是有為的，因為他們的“無(wú)能”造就了一個(gè)個(gè)強大的團隊。中小藥店老板且行且珍惜，學(xué)會(huì )“無(wú)能”你的企業(yè)才會(huì )更具凝聚力，更具運營(yíng)力，你的團隊才會(huì )更強大，更有為。