經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程當中，一種經(jīng)濟模式都會(huì )有一個(gè)從新生到衰落的過(guò)程，原有的以資源、政府為導向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段，所以需要持續不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現新跨越。新舊動(dòng)能轉換是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，概括地說(shuō)，即培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統動(dòng)能，一面是加快培育新動(dòng)能，一面是讓舊動(dòng)能煥發(fā)新生機?？梢院?jiǎn)單地理解為，新舊動(dòng)能轉換是指發(fā)展和創(chuàng )造新的新經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能、改革和再造舊的發(fā)展動(dòng)能。

所謂新動(dòng)能，是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新動(dòng)力，包括新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。

所謂舊動(dòng)能，是指傳統產(chǎn)業(yè)和傳統模式，包括采用傳統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的農業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。

新舊動(dòng)能轉換的意思有三點(diǎn)：

1、是通過(guò)新動(dòng)能的增量來(lái)對沖傳統動(dòng)能的減弱，加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，找到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；

2、是通過(guò)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等創(chuàng )造出新業(yè)態(tài)、新模式來(lái)改造傳統動(dòng)能；

3、是通過(guò)新動(dòng)能創(chuàng )造的“戰略縱深”為傳統動(dòng)能升級贏(yíng)得空間。 通過(guò)新舊動(dòng)能轉換的提出和推薦，從而改善共給側與需求側的矛盾，或者說(shuō)通過(guò)新變革創(chuàng )造更多的需求，來(lái)提升經(jīng)濟。

廣大企業(yè)，應該怎么面對新舊動(dòng)能轉換，企業(yè)自身應該如何落地新舊動(dòng)能轉換呢？

作為企業(yè)，無(wú)論國家有沒(méi)有新舊動(dòng)能轉換的戰略，企業(yè)都需要做新舊動(dòng)能的轉換，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品再造、模式創(chuàng )新、管理變革、營(yíng)銷(xiāo)裂變等不同維度的新舊轉換來(lái)實(shí)現企業(yè)的自我革命，而現在，上有國家層面新舊動(dòng)能轉換的戰略支持，中有省級層面的全面政策基礎，下有了來(lái)自市場(chǎng)的對新產(chǎn)品新模式新經(jīng)濟的呼喚，山東企業(yè)應該借助這次新舊動(dòng)能轉換的契機，快速變革，實(shí)現轉型，成為全國企業(yè)的標兵，這是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

傳統企業(yè)們面臨的，不是要不要做新舊動(dòng)能轉換的選擇題，而是必須要做的一道必選題，因為企業(yè)轉換新舊動(dòng)能，進(jìn)行創(chuàng )新和變革，實(shí)現自我革命式的發(fā)展，還會(huì )有很大生機。而如果不做，企業(yè)則前途縹緲，這只是時(shí)間的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)到底是等死還是大刀闊斧的銳意前行的選擇。否則，連“早死早超生”都沒(méi)機會(huì )了，只能是“晚死難投胎”。諾基亞、達芙妮的案例還血淋淋的擺在面前。

企業(yè)到底該如何做新舊動(dòng)能轉換，如何轉型升級呢？具體可以從以下6個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手：

1、新舊動(dòng)能轉換—產(chǎn)業(yè)戰略升級

2、新舊動(dòng)能轉換—商業(yè)模式重構

3、新舊動(dòng)能轉換—產(chǎn)品創(chuàng )新與再造

4、新舊動(dòng)能轉換—管理創(chuàng )新與變革

5、新舊動(dòng)能轉換—品牌新戰略

6、新舊動(dòng)能轉換—營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新

1、新舊動(dòng)能轉換—產(chǎn)業(yè)戰略升級

企業(yè)戰略定位的基礎是產(chǎn)業(yè)，而很多產(chǎn)業(yè)現在也面臨升級，所以，企業(yè)首先要明確所在行業(yè)的現狀、行業(yè)阻力、未來(lái)的發(fā)展方向，根據所在行業(yè)進(jìn)行自身調整，發(fā)覺(jué)產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)能和新機會(huì )，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢進(jìn)行升級，先找好導航，規劃好路線(xiàn)，在全力出發(fā)。打比喻的講，如果你所在的行業(yè)類(lèi)似于bp機一樣的行業(yè)，那可以立刻決策：做別的行業(yè)！

很多舊的產(chǎn)業(yè)里面蘊含著(zhù)新的動(dòng)能，需要去挖掘和發(fā)現，比如，同樣是制造業(yè)里的家用音箱行業(yè)，現在就創(chuàng )新出像小愛(ài)這樣的智能音箱，再結合整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源和節點(diǎn)，找到未來(lái)的新趨勢和新機會(huì )，搭上產(chǎn)業(yè)升級的快車(chē)，快速轉型企業(yè)。

2、新舊動(dòng)能轉換—商業(yè)模式重構

重構新的商業(yè)模式，構建多層級盈利模式

傳統的商業(yè)模式比較簡(jiǎn)單，屬于粗放式的商業(yè)模式，有的企業(yè)甚至沒(méi)有科學(xué)的商業(yè)模式，而現在需要打破原有的商業(yè)模式，創(chuàng )新重構企業(yè)的新模式，才會(huì )在市場(chǎng)上有持久的競爭力，比如當年手機巨無(wú)霸諾基亞，以諾基亞當年的地位，如果你說(shuō)把諾基亞拉下馬，別人會(huì )像看傻子一樣看著(zhù)你，而短短幾年時(shí)間，諾基亞基本上銷(xiāo)聲匿跡。這和諾基亞的商業(yè)模式有很大關(guān)系，諾基亞的盈利來(lái)源以手機銷(xiāo)售為主，相對比較單一，而與之對應的蘋(píng)果手機，除了手機盈利，還有app盈利，還有電信分潤盈利，還有其他等等，比如360，殺毒軟件免費，但是還有手機、插線(xiàn)板、搜索、等等等一系列盈利來(lái)源，這相當于一個(gè)拿著(zhù)大刀的人PK一個(gè)拿著(zhù)大刀、手槍和火炮的人，結果已經(jīng)注定。

所以企業(yè)應該重構新的商業(yè)模式，設計構建多層級的盈利模式，以保持長(cháng)久的競爭力。

3、新舊動(dòng)能轉換—產(chǎn)品創(chuàng )新與再造

近幾年都在提工匠精神，都在提工業(yè)4.0，殊不知歷史上的中國才是工匠精神之鼻祖，看看魯班鎖，看看卯榫結構，看看古代那些譬如金縷玉衣、越王勾踐劍等驚天地泣鬼神的產(chǎn)品就知道了，而現在需要的是重拾老祖宗的精神，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，對質(zhì)量進(jìn)行升級，對市場(chǎng)和用戶(hù)進(jìn)行深度洞察和服務(wù)，重新定義產(chǎn)品，產(chǎn)品做好了，本身就具有營(yíng)銷(xiāo)性，產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)！

比如小米的插線(xiàn)板，一經(jīng)問(wèn)世，即刻獲得無(wú)數贊美和認可，比如55度杯，無(wú)需大面積鋪廣告，自帶銷(xiāo)量而來(lái)。

企業(yè)應對現有產(chǎn)品進(jìn)行升級與再造，滿(mǎn)足市場(chǎng)的深度需求

4、新舊動(dòng)能轉換—管理創(chuàng )新與變革

相信有很多企業(yè)對于“新新人類(lèi)”的管理都比較頭疼，新生代對于傳統的管理模式屬于被動(dòng)接受，而他們需要的則更新的管模式與方式，來(lái)激發(fā)人的積極性和開(kāi)創(chuàng )性。

傳統的管理模式來(lái)源于傳統的公司邏輯和組織架構邏輯， “公司”概念也是誕生于工業(yè)時(shí)代，公司架構也是層級式的，而現在，這一模式在逐步被打破，比如做出行的uber，自己沒(méi)有一輛車(chē)一個(gè)司機，比如住宿的AIRBNB，自己沒(méi)有一家酒店，也沒(méi)有那么多酒店的管理和服務(wù)人員，比如韓都衣舍，小班賽馬制，you can you up！

新動(dòng)能時(shí)代，最終的落地還是人，有人才有執行和落地，所以，如何對企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng )新與變革，如何最大化的激發(fā)人的積極性，是新舊動(dòng)能轉換的一大重點(diǎn)！

5、新舊動(dòng)能轉換—新品牌戰略

傳統的品牌在逐步被輕視甚至被拋棄，時(shí)代在急速變化，70后居然已經(jīng)被90后認為是老年人，中間的隔閡已經(jīng)不能用代溝來(lái)形容了，好像完全不是同一個(gè)宇宙的人，這是危險，也是機會(huì )，舊的品牌需要重塑，新品牌如雨后春筍般層出不窮。正林瓜子，苦心經(jīng)營(yíng)了近三十年的時(shí)間，年營(yíng)業(yè)額也不超過(guò)10億元，可同樣是堅果類(lèi)的新品牌三只松鼠，只用了五年的時(shí)間，營(yíng)業(yè)額便超過(guò)了50億元，不是市場(chǎng)在滑坡，是你的市場(chǎng)在滑坡~不是你的品牌戰略不好，是別人的品牌戰略更好！

企業(yè)應積極地應對新舊動(dòng)能轉換過(guò)程中的新品牌戰略，既包括新品牌戰略，也包括品牌新戰略，通過(guò)創(chuàng )新的模式打造品牌新的生命力，以應對新時(shí)代的市場(chǎng)需求。

6、新舊動(dòng)能轉換—營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新

很多企業(yè)的的營(yíng)銷(xiāo)模式仍然非常傳統，在傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的紅海里碰的頭破血流卻找不到那片藍海，這并不是說(shuō)傳統營(yíng)銷(xiāo)不好，而是需要再創(chuàng )新，需要升級，需要增加更多的血和肉，需要構建新動(dòng)能時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰略模式。談到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新就不得不談互聯(lián)網(wǎng)思維下的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，傳統營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有機的結合，再生發(fā)出新的營(yíng)銷(xiāo)，才是新動(dòng)能轉換的營(yíng)銷(xiāo)方向。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，傳統營(yíng)銷(xiāo)和新?tīng)I銷(xiāo)的區別有以下幾點(diǎn)：

傳統營(yíng)銷(xiāo)基于企業(yè)品牌，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)基于用戶(hù)

傳統營(yíng)銷(xiāo)趨向規范化，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)趨向個(gè)性化

傳統營(yíng)銷(xiāo)以渠道和廣告強奸用戶(hù)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以產(chǎn)品和內容吸引用戶(hù)

傳統營(yíng)銷(xiāo)以流量為導向，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以銷(xiāo)量為導向

傳統營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)企業(yè)品牌來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)。

比如，腦白金的廣告，大家被動(dòng)接受，避之不及，而杜蕾斯的廣告，用戶(hù)不但喜歡看，還主動(dòng)追著(zhù)看，看完還會(huì )二次傳播和多次傳播

比如一個(gè)答案奶茶，只通過(guò)抖音一個(gè)平臺，2個(gè)月的時(shí)間內加盟200余家，市場(chǎng)推廣費用為零

比如一個(gè)吹喇叭的妖嬈花音箱賣(mài)到火爆，卻仍不知道企業(yè)品牌為誰(shuí)

所以企業(yè)應該立足互聯(lián)網(wǎng)，基于用戶(hù)去思考營(yíng)銷(xiāo)戰略，可以通過(guò)內容營(yíng)銷(xiāo)講故事，可以通過(guò)搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)覆蓋品牌，通過(guò)視頻營(yíng)銷(xiāo)傳播產(chǎn)品，通過(guò)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)打造社群，通過(guò)病毒營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現裂變，通過(guò)大數據營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現精準覆蓋和為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略導航！

綜上所述，企業(yè)在落地新舊動(dòng)能轉換的時(shí)候，首先要考慮政策導向，把政策研究到才知道在哪里發(fā)力最省力氣

其次要立足產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，找到新動(dòng)能時(shí)代的引擎，才好事半功倍

第三系統性的對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng )新型重構，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，對品牌和管理重新定義，通過(guò)裂變式營(yíng)銷(xiāo)戰略快速實(shí)現新舊動(dòng)能的轉換！

未來(lái)已來(lái)，而且正在流行！

企業(yè)應抓住這個(gè)歷史機遇，前瞻未來(lái)趨勢，洞察市場(chǎng)需求，多維度顛覆式創(chuàng )新，形成新的持續發(fā)展模式，變革與再造舊動(dòng)能，創(chuàng )新與發(fā)展新動(dòng)能，在實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)的征途中，貢獻一點(diǎn)微薄之力！