admin 降本增效咨詢(xún)專(zhuān)家姜上泉

2018年7月11日，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者姜上泉導師結束在中國知名企業(yè)史丹利集團的訓練后，7月12日來(lái)到浙江省經(jīng)濟強市寧波市分享《利潤空間—降本增效系統》，60多位企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理、高管聚集寧波市鄞州區區委黨校共同研習與交流。

姜上泉導師在訓練中分析了當前中國經(jīng)濟環(huán)境，指出實(shí)體工業(yè)企業(yè)當前面臨的難題和要解決的問(wèn)題，近段時(shí)間，中國幾家大型著(zhù)名工業(yè)企業(yè)先后出現危機，如浙江盾安集團，廣東沃特瑪集團等，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的行業(yè)佼佼者為什么會(huì )倒下，姜上泉導師做了剖析。

增效才是最好的降本。姜上泉導師于訓練開(kāi)始詳細剖析了通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同”做好增量增效，新產(chǎn)品的重點(diǎn)是增量，老產(chǎn)品的重點(diǎn)是增效，企業(yè)只有持續增量增效，才能降低各項分攤的成本和費用。

降本的重點(diǎn)是“業(yè)財融合”，當今企業(yè)最大的問(wèn)題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，財務(wù)部門(mén)的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績(jì)效指標。我們企業(yè)的成本會(huì )計要從記賬式會(huì )計轉變到管理式會(huì )計，從結果管控成本轉變到從過(guò)程管控成本。而業(yè)務(wù)部門(mén)要對每一分錢(qián)成本追根究底，讓用錢(qián)的人去省錢(qián)是最好的辦法，業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員對會(huì )計知識的把持和尊重，對現金流以及預算的控制，是管理最基本的元素。

訓練過(guò)程中，多家企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理就企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種疑難問(wèn)題向姜上泉導師提問(wèn)，姜上泉導師就大家關(guān)心的企業(yè)如何突破瓶頸做到銷(xiāo)售最大化，如何做好供應商管理和供應商成本分析，如何化解重資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如何分析資產(chǎn)周轉和固定資產(chǎn)投資回報率，如何做好企業(yè)高管的績(jì)效考核等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的解答。