2019年8月1日–2日，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強兗礦集團總部分享《業(yè)績(jì)突破—精益運營(yíng)系統》,來(lái)自集團黨委會(huì )、董事會(huì )的集團高層與各分子公司的主要負責人（總經(jīng)理、總工程師）在集團總部大樓會(huì )議室參加了訓練，并通過(guò)遠程視頻直播方式，集團國內、國外10多家分子公司的3000多名管理人員、技術(shù)人員同時(shí)參加了訓練。

兗礦集團有限公司是以礦業(yè)、化工、貿易、高端裝備制造為主導的國有特大型企業(yè)，年銷(xiāo)售額2500多億元，2018年名列全球企業(yè)500強第318位。

訓練中，姜上泉導師剖析了兗礦集團五全管理的“全面業(yè)績(jì)管理、全面預算管理、全面對標管理、全面風(fēng)險管理、全面質(zhì)量管理”需要關(guān)注的核心問(wèn)題；并通過(guò)精益價(jià)值流程 VSM改善、精益業(yè)務(wù)流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化來(lái)改善TEEP（Total Effective Equipment Performance）設備完全有效生產(chǎn)率、綜采工效、綜掘工效等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)與管理目標。

針對兗礦集團化工產(chǎn)業(yè)的精益運營(yíng)，姜上泉導師指出，化工企業(yè)現場(chǎng)精益管理三分靠工藝，七分靠設備；安全是紅線(xiàn)，環(huán)保是底線(xiàn)。化工企業(yè)精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看環(huán)保費用，五看超期庫存。

精益運營(yíng)需要建立健全系統改善（高層）、專(zhuān)業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）三級改善相結合的機制與工具；精益運營(yíng)的成功需要“道、法、術(shù)、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰略部署，“法”需要全面的價(jià)值流分析與設計，“術(shù)”需要持續的突破性改善活動(dòng)，“器”需要有效的技術(shù)應用實(shí)踐。

訓練前，姜上泉導師與集團黨委會(huì )、董事會(huì )成員進(jìn)行了溝通與交流，對兗礦集團的“六精六上”管理模式的運行進(jìn)行了探討。