2019年8月9日—11日，信泰集團精益管理咨詢(xún)項目3天2夜方案班訓練在集團總部舉行，信泰集團總裁許金升，各分公司總經(jīng)理及80多位中高層管理人員參加了訓練。

信泰集團擁有6個(gè)廠(chǎng)區、2家分公司，是國內最具競爭力和創(chuàng )新力的鞋服高新材料和高新技術(shù)的綜合性現代化集團企業(yè)。

中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在3天2夜《業(yè)績(jì)突破—精益運營(yíng)系統》方案班訓練中詳盡剖析和闡釋了如何通過(guò)精益體系和精益工具改善企業(yè)的質(zhì)量、效率、交期。

信泰集團的使命是“萬(wàn)物慧聚，智聯(lián)生活”。集團經(jīng)營(yíng)層高度重視智能制造，姜上泉導師在訓練一開(kāi)始就強調，“ABC時(shí)代”的快速來(lái)臨，企業(yè)的精益管理如何與人工智能（Artificial Intelligence）、大數據（Big Data）、云計算（Cloud Computing）進(jìn)行互聯(lián)互通來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；企業(yè)如何打破信息化與自動(dòng)化的孤島，讓ERP、PLM、WMS、MES、APS、PCS等系統進(jìn)行互聯(lián)互通；姜上泉導師通過(guò)多家優(yōu)秀企業(yè)的智能制造案例進(jìn)行了詮釋。

質(zhì)量是信泰集團經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。如何應用“質(zhì)量思維、質(zhì)量體系、質(zhì)量工具”構建卓越質(zhì)量體系，以提升產(chǎn)品合格率與降低客戶(hù)投訴率，姜上泉導師做了詳細具體的剖析。

通過(guò)DRTR（Do Right Thing Right做對的事情并把它做對）構筑起企業(yè)的質(zhì)量思維；通過(guò)完善“標準作業(yè)體系、檢查質(zhì)量體系、保證質(zhì)量體系、預防質(zhì)量體系”構筑起企業(yè)的質(zhì)量體系；通過(guò)運用自工序完結、SQM（Standard Quality Method）標準品質(zhì)生產(chǎn)方式、BIQ（Built In Quality）品質(zhì)內建、QRQC（Quick Response Quality Control）快速反應質(zhì)量控制等質(zhì)量工具高效改善質(zhì)量異常以提升產(chǎn)品合格率。

交期是信泰集團經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的另一個(gè)重點(diǎn)。姜上泉導師詳細剖析了如何壓縮交貨周期的6個(gè)周期時(shí)間以快速提升交期達成率；通過(guò)運用VSM價(jià)值流程圖、泳道圖、IE流程圖、工藝流程圖等工具詳細分解影響交期的6個(gè)周期時(shí)間，找出流程問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行快贏(yíng)改善；通過(guò)不斷壓縮交付周期時(shí)間，讓插單變成正常訂單。

3天2夜方案班訓練中，各參訓團隊完成了交期壓縮的泳道圖繪制，制定出了改善方案，明確了交期壓縮的時(shí)間目標。3天2夜訓練中，各參訓團隊自始至終士氣高昂，積極參與，吹響了信泰集團精益改善的集結號。