2020年4月24日14:30—17:30，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師主講由廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的廣東強企工程高級研修班直播之《應對疫情危機—贏(yíng)在降本增效》。本次直播是廣東強企工程高級研修班系列直播的開(kāi)篇直播。

廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣東省企聯(lián)），接受廣東省工業(yè)和信息化廳的業(yè)務(wù)指導。協(xié)會(huì )顧問(wèn)為原廣東省省長(cháng)盧瑞華、原廣東省人大主任盧鐘鶴，名譽(yù)會(huì )長(cháng)為廣東省副省長(cháng)佟星，前任會(huì )長(cháng)為原廣東省副省長(cháng)鐘啟權，現任會(huì )長(cháng)為T(mén)CL集團董事長(cháng)李東生。

企業(yè)如何攻堅克難？姜上泉導師在直播一開(kāi)始就引用西門(mén)子的經(jīng)典語(yǔ)錄：世界面臨種種挑戰，我們總是有答案，那就是不斷創(chuàng )新，我們從未改變。

企業(yè)應對危機，必須從“速度管理、資金管理、利潤管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對策。速度管理、資金管理是應對危機的重中之重，企業(yè)必須做好“最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動(dòng)現金流量預測、庫存與庫齡、應付賬款與賬齡”的分析，并做好相應改善。

姜上泉導師在直播時(shí)強調：沒(méi)有利潤是痛苦的，但沒(méi)有現金是致命的。若現金流不自由，則凈利潤沒(méi)有意義。

直播中，姜上泉導師簡(jiǎn)要剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的十大模板：目標盈利系統、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、戰略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。

直播中，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的3張報表、3個(gè)數據；以及如何確定增效（開(kāi)源）與降本（節流）的目標，如何達成增效（增收）與降本（節支）的目標，并介紹了增效與降本的實(shí)施案例。

直播結束后，廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)對直播效果給予了肯定，參與直播學(xué)習的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者對直播內容的實(shí)操實(shí)效給予了贊譽(yù)。
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10多年來(lái)，由姜上泉導師主講的《利潤空間—降本增效系統》成功服務(wù)過(guò)100多家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強及上市公司。