2020年5月28-29日，財智菁英管理學(xué)院何向老師蒞臨脈沖電子（東莞）有限公司分享第一期《改善提案訓練》，脈沖電子50多名管理人員共同參加了本次訓練。

本次培訓旨在讓學(xué)員了解和掌握改善提案的工具、方法，運用業(yè)務(wù)改善報告的系統思路，通過(guò)SGA活動(dòng)，發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的浪費和損失，站在系統的角度去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升能力，改進(jìn)績(jì)效。通過(guò)此次訓練，引導和鼓勵廣大員工積極參與改善提案活動(dòng)，營(yíng)造良好的改善氛圍。

何老師開(kāi)場(chǎng)時(shí)強調：改善分為系統改善、突破改善、專(zhuān)業(yè)改善和自主改善，改善提案活動(dòng)側重專(zhuān)業(yè)改善和自主改善，專(zhuān)業(yè)改善：寬度橫跨PQCDSM，深度聚焦PDCA和績(jì)效目標的達成。自主改善：強調的是全體員工立足于本職工作，圍繞自身工作提出各項建議，以形成全員參與、全員改善、持續改善的文化氛圍。

本期培訓內容分2天進(jìn)行。第一天主要圍繞如何從PQCDSM企業(yè)全體系以及七大浪費教會(huì )大家如何發(fā)掘各部門(mén)的改善點(diǎn)，老師通過(guò)通俗易懂的表達，配以圖文并茂的案例，對改善提案的內容進(jìn)行了深入淺出的介紹，引導學(xué)員培養改善的思維，并通過(guò)實(shí)際案例逐一展開(kāi)介紹。下午圍繞A3報告編制的八個(gè)步驟要領(lǐng)：選定理由、現狀把握、設定目標、要因解析、活動(dòng)計劃與對策、對策效果、效果確認、成果定著(zhù)進(jìn)行詳細剖析。同時(shí)針對八個(gè)步驟穿插了案例，讓學(xué)員更直觀(guān)地掌握A3報告編制的整體思路和過(guò)程。

第二天大家把學(xué)到的改善工具及改善性基礎知識運用到車(chē)間現場(chǎng)實(shí)踐，現場(chǎng)尋找浪費的現象，通過(guò)團隊頭腦風(fēng)暴的形式根據重要度選定要改善的項目。按照A3報告八大步驟對改善項目進(jìn)行逐一分解。最終各團隊學(xué)員代表對選定的課題進(jìn)行了發(fā)表。老師對各團隊完成的A3報告進(jìn)行逐一點(diǎn)評。

最后，人事彭經(jīng)理為此次獲獎的團隊進(jìn)行了頒獎。通過(guò)這次訓練，使學(xué)員掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能夠更加熟練地運用改善提案這一工具提升管理水平，為提升公司整體競爭力打下堅實(shí)基礎。