2020年6月8日，蘇州盛友機械精益管理第1期項目總結，財智菁英江西公司周林老師對項目成果做了匯報。

盛友機械總經(jīng)理撰寫(xiě)的感謝信

2019年8月20日項目啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)盛友機械管理團隊與咨詢(xún)老師的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效獲得了很好的成績(jì)：
人均產(chǎn)值：全廠(chǎng)人均產(chǎn)值66萬(wàn)/年/人上升到133萬(wàn)/年/人。

生產(chǎn)效率：3個(gè)月組裝1條整線(xiàn)提升到2個(gè)月組裝3條整線(xiàn)。

料帳準確：物料的賬、物、卡準確率由78%上升到97%。

客戶(hù)服務(wù)：客戶(hù)投訴率由14次/月下降到3次/月。


隨著(zhù)競爭的加劇和公司的發(fā)展，蘇州盛友機械遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：如管理體制不健全、執行力不強、現場(chǎng)管理混亂、生產(chǎn)效率低下、訂單交期延誤、質(zhì)量管理不嚴、人員整體素質(zhì)跟不上公司發(fā)展需要，以及員工不承擔責任的現象隨時(shí)隨處發(fā)生；殘酷的現實(shí)，逼迫企業(yè)要快速進(jìn)行管理變革。

年—2020年項目進(jìn)行期間，增設并強化了生管部對生產(chǎn)計劃的統籌功能，通過(guò)每周的精益管理會(huì )議、每月4次的全員溝通早會(huì )，以及每周對生產(chǎn)計劃的達成、物料到位情況的跟蹤，提高了工作效率與生產(chǎn)計劃的準確性，強化了生產(chǎn)計劃協(xié)調與控制功能，改變了過(guò)去生產(chǎn)部門(mén)自行計劃與生產(chǎn)的隨意現象；現在，做到了以計劃為核心，所有生產(chǎn)均由計劃部組織、計劃、協(xié)調，生產(chǎn)過(guò)程中的欠料現象，生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節的異常明顯減少，生產(chǎn)越來(lái)越順暢，交期越來(lái)越準時(shí)。

項目進(jìn)行期間，財智菁英咨詢(xún)老師梳理了盛友機械的組織結構、運營(yíng)流程，員工凝聚力得到了提升，公司管理逐步邁向制度化、規范化。