2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長(cháng)、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監、部長(cháng)）100多人參與《利潤空間—降本增效系統》研習訓練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團2021年利潤提升進(jìn)行團隊賦能。

富煌集團經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，成為一家在電力科技、金融投資、建筑設計、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游等領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型民營(yíng)企業(yè)集團，下轄分子公司十多家；富煌集團旗下現擁有一家A股上市公司(安徽富煌鋼構股份有限公司，股票代碼：002743）、一家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)(安徽富煌三珍食品集團有限公司）、一個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心(安徽富煌鋼構股份有限公司技術(shù)中心）。

訓練開(kāi)始，集團總裁做了開(kāi)訓致辭，要求參訓學(xué)員必須用以致學(xué)，學(xué)以致用；訓練結束，集團董事長(cháng)做了結訓總結，要求所有參訓學(xué)員轉變思維，應對市場(chǎng)變化與挑戰。 

3天2夜研習訓練，姜上泉導師主要分享“目標盈利系統、降本增效規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、戰略降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效”等8大模塊。

姜上泉導師在研習訓練一開(kāi)始就強調，如何增量增效、如何降本降費、如何技術(shù)創(chuàng )值是降本增效系統要研究和解決的三大課題。 

研銷(xiāo)協(xié)同增量增效，業(yè)財融合降本降費。通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )(或稱(chēng)降本增效委員會(huì )）的功能與職責，正向建立財務(wù)主導的預算與標準成本控制系統，反向建立業(yè)務(wù)主導的失敗成本改善系統。

降本增效系統如何才能高效落地？我們要『道、法、術(shù)、器』多管齊下；“道”即戰略，有目標系統，有思想共識；“法”即策略，有價(jià)值分解圖，有成本結構圖；“術(shù)”即流程，有實(shí)施藍本，有機制激勵；“器”即工具，有數據報表，有日清月盤(pán)。

在實(shí)操演練環(huán)節，通過(guò)剖析3張財務(wù)報表與3張運營(yíng)報表，透過(guò)數據看本質(zhì)，透過(guò)本質(zhì)做降本；姜上泉導師帶領(lǐng)參訓學(xué)員們通過(guò)分析財務(wù)數據與運營(yíng)數據擬定降本增效目標、分解降本增效目標、制定目標達成藍本方案。

3天2夜研習訓練，不少學(xué)員為了完成降本增效藍本方案，連續2個(gè)晚上奮戰到凌晨12點(diǎn)后；訓練的第3天下午，部分團隊上臺發(fā)表了降本增效藍本方案。

研習訓練中，姜上泉導師回答了多位高管提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并和大家做了深度溝通；研習訓練過(guò)程中，大家積極參與，氛圍熱烈。