2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導師為釘釘平臺的3000多家客戶(hù)企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統》之人力資源降本增效。

姜上泉導師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的困境是人難招、人難留；人工成本高，員工用不起；姜上泉導師介紹了2021年咨詢(xún)一家成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)的降本增效項目，其人工成本率超過(guò)30%，如何從戰略、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等多個(gè)層面制定降本增效規劃并落地實(shí)施。

直播訓練中，姜上泉導師重點(diǎn)分享了人力資源降本增效的六項內容：

一．從經(jīng)營(yíng)角度看人資降本

如何分析公司的利潤表數據，分解分析公司直接人工成本與間接人工成本，關(guān)注人工成本后面的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題；姜上泉導師通過(guò)一個(gè)完整的案例，剖析了人工成本居高不下的原因與解決措施。

二．從管理角度看人資降本

如何收集、統計、分析日常管理中的人工成本數據，運用“日清、周結、月盤(pán)”的方式改善工時(shí)浪費，提高組織運營(yíng)效率，姜上泉導師運用案例做了詳盡的說(shuō)明。

三．人資降本增效數據分析

對人力資源的增量數據之“核心員工收入增長(cháng)率、人均勞動(dòng)效率、人均營(yíng)業(yè)利潤、萬(wàn)元工資產(chǎn)值、人力資本投資回報率”與存量數據之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務(wù)年限、無(wú)效人工損失成本”等數據進(jìn)行分析，精準定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

四．人資降本增效目標制定

運用價(jià)值分解圖、系統展開(kāi)圖制定人力資源降本增效的目標，并通過(guò)降本增效目標達成系統的五個(gè)步驟制定人力資源降本增效目標達成方案。

五．人資降本增效反向降低

在不能降低現有人力成本的前提下從開(kāi)源的方向出發(fā)來(lái)降低現有人工成本率，姜上泉導師重點(diǎn)分享了人力資源成本反向降低的三項技術(shù)，并指出一個(gè)員工多長(cháng)時(shí)間達到投入與產(chǎn)出的盈虧平衡點(diǎn)是人力資源增效的關(guān)鍵。

六．人資降本增效正向降低

正向控制法是從節流的方向出發(fā)，以降低現有人工成本率，姜上泉導師重點(diǎn)分享了人力資源成本正向降低的三項優(yōu)化，并強調正向降低人力資源成本“簡(jiǎn)單為王，優(yōu)化為霸”的關(guān)鍵要領(lǐng)。

《利潤空間—降本增效系統》是一套企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效系統，它涵蓋了企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”等各個(gè)環(huán)節的降本增效，此次在釘釘平臺分享人力資源降本增效，只是降本增效系統系列分享的前奏。