問(wèn)：如何預測人力資源需求？

答：

人力資源需求預測的典型步驟如下：

1.   現實(shí)人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計。

2.   未來(lái)人力資源需求預測。依據企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃對未來(lái)所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行分析和預測。

3.   未來(lái)人力資源流失情況預測。對未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)人力資源流失情況進(jìn)行分析和預測。

4.   得出人力資源需求預測結果。綜合上述三個(gè)步驟中的數據，得出未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)所需人力資源狀況及緊迫程度。

人力資源需求預測的方法可以依據企業(yè)具體情況和基礎數據信息完整程度，從下列預測方法中選取。

定性分析預測。主要有專(zhuān)家調查法（包含專(zhuān)家個(gè)人預測方法、專(zhuān)家集體預測方法、專(zhuān)家個(gè)人與集體相結合的德?tīng)柗品ǎ┖椭芷诜治龇ǎ▍⒖紘窠?jīng)濟發(fā)展周期、行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展周期等）。

定量分析預測。主要有時(shí)間序列預測、因果分析預測、回歸分析預測。定量分析需要基礎數據信息做支持，并對數據邏輯關(guān)系有明確的認識。必要時(shí)，還需要建立數據分析模型、基礎信息數據庫等并不斷修訂與完善。

綜合分析預測。將定性分析預測和定量分析預測結合起來(lái)。

每種分析預測方法都有其利弊和所需條件，企業(yè)應結合自身基礎選擇適當的預測分析方法，對人力資源需求進(jìn)行分析和預估。

案例：

某水暖集團人力資源需求預測（刪減版）

   1.  公司整體人力資源結構現狀分析

（1）從公司20XX年人力資源配置總量看，基本與上年保持了相對穩定，其中在冊人數雖有所增加，但未在冊人數按規定減少幅度比較大，所以總量上相應的比上年度減少了3.03%。

（2）從各層次的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、技能等級等結構上看，各種專(zhuān)業(yè)以及實(shí)用型等高技術(shù)、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問(wèn)題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問(wèn)題不加于逐步解決，將成為公司做大做強，長(cháng)足發(fā)展戰略的瓶頸。

   2.  人力資源需求分析

（1）招收補充方面：一是考慮到公司對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度、市場(chǎng)拓展及批量生產(chǎn)能力建設以及“十四五”發(fā)展規劃對人力資源的需要；二是考慮執行40號文件涉及退休、內退和日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補充；三是根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行狀況，按照進(jìn)出平衡調整原則，在內部挖潛的基礎上適當補充；四是考慮公司現面臨各類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)人才短缺，急需結合發(fā)展目標招收一定數量的大學(xué)生及以上高層次專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行后備人才培養。

（2）引進(jìn)、素質(zhì)培養提升方面：一是從人力資源配置結構上重點(diǎn)做好包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力建設所需的各類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的招聘引進(jìn)工作；二是在現有人才基礎上，選拔能與公司同心同德的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和實(shí)用型技能人員，在素質(zhì)能力方面采取廠(chǎng)校掛鉤、出國培養、公司技術(shù)顧問(wèn)及部門(mén)技術(shù)指導等多種手段進(jìn)行培養提升。

3.  人力資源需求人員分析（略）

解析：

本例中，企業(yè)人力資源需求預測雖然簡(jiǎn)略，但包含了人力資源需求預測的三個(gè)重要方面：現有需求、未來(lái)需求和未來(lái)流失。

如果能夠就這三個(gè)方面進(jìn)行深入分析，人力資源需求預測的準確性就能夠大幅提高。

操作提示：

1.   人力資源需求預測應站在企業(yè)發(fā)展需要角度進(jìn)行。企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃與當前變化較大時(shí)要更加留意。

2.   人力資源需求預測應依企業(yè)現有人力資源為基礎。

3.   人力資源需求預測應考慮到現有人力資源可能流失的情況。

4.   人力資源需求預測方法選用要依據企業(yè)自身基礎而定。企業(yè)人力資源管理工作相對成熟時(shí)，可以建立起企業(yè)自身的人力資源需求預測模型，制定基礎數據采集機制，建立并不斷完善企業(yè)人力資源需求預測基礎信息數據庫。

5.   人力資源需求預測所依據的外部和內部情況發(fā)生重大變化時(shí)，要重新審視和修訂人力資源需求預測，進(jìn)而修訂和完善人力資源規劃。