2021年11月13日，深圳勁嘉集團中高層管理人員和深圳市部分企業(yè)的經(jīng)管人員80多人共同研習《利潤空間—降本增效系統》。

勁嘉集團2007年在深圳證券交易所主板上市（股票代碼002191）。集團主要從事高端包裝印刷品及材料的研發(fā)與生產(chǎn)，為知名消費品企業(yè)提供集創(chuàng )意設計、研發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)配套服務(wù)于一體的包裝印刷整體解決方案；是國內領(lǐng)先的現代化大型綜合包裝產(chǎn)業(yè)集團，生產(chǎn)規模、科研創(chuàng )新能力、核心競爭力等均位居行業(yè)前列。

降本增效系統訓練中，姜上泉導師重點(diǎn)分享了目標降本增效、材料降本增效、人工降本增效。

在剖析人工降本增效時(shí)，姜上泉導師針對人效工效的計算、分析和改善提出了系統的解決方法，并著(zhù)重從“PE技術(shù)、IE技術(shù)、裝備技術(shù)、日清技術(shù)”四個(gè)層面闡釋了如何提升人效工效。

如何運用日清技術(shù)的“時(shí)控、日清、周結、月盤(pán)、年規”改善人效指標？日清管理強調的是對績(jì)效目標每天進(jìn)行控制和改善。班前先知先覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行預控；班中后知后覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行監控；班后有知有覺(jué)，對當天目標達成的狀況進(jìn)行掌控。運用日清管理，透過(guò)班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問(wèn)題，對照數據抓執行，持續改善人效工效指標。

 通過(guò)“人才識別技術(shù)、人崗匹配技術(shù)、人才快速培養技術(shù)”實(shí)現人力資源的增效；通過(guò)“優(yōu)化組織績(jì)效、優(yōu)化非價(jià)值工時(shí)、優(yōu)化HR損失成本”實(shí)現人力資源的降本。

姜上泉導師在訓練時(shí)強調，10年前是員工找企業(yè)，現在是企業(yè)找員工。員工難招和員工難留甚至已經(jīng)超過(guò)融資和技術(shù)，成為一些企業(yè)最頭痛最棘手的問(wèn)題。我們可以預測，再過(guò)幾年，一些傳統勞動(dòng)密集型企業(yè)會(huì )“死”在招不到員工上，而不是“死”在沒(méi)有訂單上。

因此，企業(yè)人效工效提升是企業(yè)提升競爭力的重中之重，也是企業(yè)降本增效的重中之重。