高洪波老師簡(jiǎn)介
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資深策劃家、高維管理專(zhuān)家,W管理模式,熵減法則,正位、借位和隱位等高維度管理智慧開(kāi)創(chuàng )者,曾先后擔任985大學(xué)老師、集團總裁和戰略咨詢(xún)與管理策劃專(zhuān)家,出版著(zhù)作多部、系統策劃企業(yè)若干家,企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等各級各類(lèi)培訓講座N場(chǎng),《改革內參》作者,國家頂層改革方案貢獻者。 現為尾生之信管理顧問(wèn)首席策..
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管理思想摘錄原創(chuàng )
時(shí)間:2021-12-14 作者:高洪波
管理思想摘錄 原創(chuàng ) 高洪波
管理是有規律的,管理是不斷進(jìn)步的,管理本身沒(méi)有好壞對錯之分,適合管理對象特點(diǎn)和發(fā)展需要的,能為企業(yè)帶來(lái)效率和效益的,就是好的管理。
管理落后仍然是中國企業(yè)普遍存在的最大問(wèn)題。不要以為用上計算機,人工智能,甚至大數據之類(lèi)的,企業(yè)管理水平就一定提高了,它們反而會(huì )掩蓋管理存在的問(wèn)題和漏洞,麻痹你的科學(xué)管理意識和現代管理認知,導致企業(yè)一出事就是出大事,一夜之間暴雷!一些所謂大廠(chǎng)莫不如此。
我們從多年來(lái)策劃企業(yè)的一些經(jīng)驗和出版的著(zhù)作中,提煉出一些管理思想,與朋友們分享,希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
1、一個(gè)企業(yè),只有問(wèn)題比別的企業(yè)少,它才能走得更遠、活得更久。
2、先進(jìn)企業(yè)與落后企業(yè)的區別,與其說(shuō)前者比后者做得更好,不如說(shuō)后者比前者做得更不好。
3、越是看不出問(wèn)題的企業(yè),越是危險的企業(yè)。
4、在現實(shí)中,沒(méi)有沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè),只有不去發(fā)現和解決問(wèn)題的企業(yè)。
5、企業(yè)壽命的長(cháng)短是由其存在的問(wèn)題尤其是核心問(wèn)題決定的。因此,是短板決定了企業(yè)命運。
6、中國企業(yè)的問(wèn)題,十有八九是管理不善造成的。
7、在企業(yè)管理工作中,任何無(wú)視問(wèn)題存在的做法都等同于“慢性自殺”。
8、中國企業(yè)管理最大的問(wèn)題是,沒(méi)有自己的管理理論和管理體系,結果成了國外眾多管理理論、管理模式和管理工具的“雜貨鋪”。凡是國外有人提出來(lái)的東西,中國就會(huì )有人追捧,有些企業(yè)就用也敢用。所以,國外許多管理理論,在中國比它的發(fā)源地,比如美國,還要紅得多!
9、一些民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有把國有企業(yè)在管理上的優(yōu)點(diǎn)學(xué)到手,卻把國有企業(yè)的缺點(diǎn)“發(fā)揚光大”了,如體制機制僵化,管理惰性,官僚主義盛行,“恐龍癥”,論資排輩思想嚴重等,致使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。而有些國有企業(yè),從民營(yíng)企業(yè)那里學(xué)得更多的恰恰是民營(yíng)企業(yè)的致命傷,如決策浪漫化,用人隨意性大,崇尚家長(cháng)制管理,我行我素,獨斷專(zhuān)行等,致使一些國有企業(yè)從一種困境中尚未完全解脫出來(lái)卻又陷入了新的泥潭。
10、21世紀是“謀劃取勝”的時(shí)代,也是“到位管理”的世紀。
11、哪些將企業(yè)存在的問(wèn)題看成“家常便飯”的人,哪些長(cháng)期與問(wèn)題“共舞”的人,甚至把問(wèn)題當成“護身符”的人,是一種莫大的恥辱。這樣的人,不被企業(yè)所淘汰;企業(yè)就會(huì )被社會(huì )所淘汰。
12、時(shí)下,受社會(huì )浮躁思想的影響,許多人缺乏足夠的耐心和承受能力,做事情總是喜歡“短、平、快”,總想做無(wú)本生意,各種短期行為嚴重,這既是一個(gè)人事業(yè)成功的大忌,也是企業(yè)發(fā)展的巨大陷阱。
13、做企業(yè)最忌諱的就是把企業(yè)演變成了“官場(chǎng)”,并且按照官場(chǎng)的游戲規則運作企業(yè)。這是由企業(yè)本質(zhì)屬性決定的。
14、真正優(yōu)秀的企業(yè)家,至少是半個(gè)思想家,半個(gè)金融家。
15、在企業(yè)所有危機中,領(lǐng)導班子危機是最致命的。它足以頃刻間葬送一家好端端的企業(yè)。
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