有人問(wèn)：

為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？

他們的團隊說(shuō)，也許做對了一些事情，也許是運氣好。

但是有一件事情是一定的：

如果你能好，那一定是有人希望你好。

的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間，讓很多人感動(dòng)和敬佩：

一是在新東方收入銳減時(shí)，把退租教學(xué)點(diǎn)近8萬(wàn)套課桌椅，價(jià)值5000萬(wàn)，都捐獻給了全國鄉村學(xué)校。

二是俞敏洪說(shuō)，如果有天新東方突然倒閉，或者說(shuō)突然不做了，新東方賬上的錢(qián)，必須能夠滿(mǎn)足同時(shí)退還所有學(xué)生學(xué)費，并且能夠支付所有員工的離職工資。

東方甄選這個(gè)團隊開(kāi)創(chuàng )了一片不一樣的直播天地。

因此，新東方公司股價(jià)翻倍，三天漲粉近200萬(wàn)，主播屢次上熱搜，曾經(jīng)被拍成電影的偶像級公司又回來(lái)了！新東方的“鯉魚(yú)打挺”，再次讓人們熱血沸騰，鼓舞著(zhù)所有在逆境中前進(jìn)的人。

讓我們?yōu)樗麄児恼坪妥８！?/p>

我繼發(fā)表《俞敏洪“上岸”羅永浩“隱退”》的文章，再寫(xiě)一文致敬新東方，致敬俞敏洪。

同時(shí)，我也呼吁朋友圈的好友們向他們學(xué)習，學(xué)習他們的創(chuàng )業(yè)精神，更要學(xué)習俞敏洪的領(lǐng)導力心法。

俞敏洪創(chuàng )業(yè)28年，最多領(lǐng)導超過(guò)10萬(wàn)余員工，他有哪些獨特的領(lǐng)導力心法呢？

根據我對他的研究及聽(tīng)他的演講，總結出8條最核心的領(lǐng)導力法則。

01

謙遜品格

俞敏洪的一段視頻曾刷爆了網(wǎng)絡(luò )。

大概是這樣的：我在新東方是一個(gè)真正的領(lǐng)導者，但是在企業(yè)家大會(huì )，我在馬云和柳傳志面前就是一個(gè)端茶送水的小弟，除了在教育方面我能發(fā)些言，在別的方面我就是小弟。

他們都是行業(yè)的領(lǐng)導者，但是俞敏洪卻有自知之明，這并不是說(shuō)俞敏洪的資產(chǎn)沒(méi)有前兩人多，因為這不是區分“小弟”和“大哥”的標準，真正讓俞敏洪自稱(chēng)“小弟”的原因，是俞敏洪的謙遜、自知之明的優(yōu)秀品格。

把倒水和端茶之事坦然分享，說(shuō)明已經(jīng)放下，非一般人。俞敏洪的謙遜，這個(gè)級別的人很少能夠做到。

曾國藩：戒掉懶和驕，你的人生不會(huì )太差。俞敏洪口頭的自我貶低，卻升華了靈魂。

02

利他思想

俞敏洪曾分享：

小時(shí)候，我家門(mén)前有一條路，一下雨，這條路就被水沖出一條溝，這條路不寬不窄，中間必須墊一塊磚頭，你才能走過(guò)去，不墊磚頭，你就過(guò)不去，有時(shí) 候你一怕，很容易就掉到溝里去了。

所以，每次下雨的時(shí)候，我都要撿一塊磚頭，墊在溝中間，來(lái)往行人方便多了。

新東方就是這么一塊磚頭，使得每一個(gè)學(xué)生，在他奮斗最艱難的時(shí)候，最疲憊的時(shí)候，我們給他墊一塊磚頭，他不至于掉到溝里去。我們就是這塊磚頭，這塊墊腳石，讓他們可以順利地跨過(guò)這個(gè)溝坎。

03

主動(dòng)分享

俞敏洪小時(shí)候在農村長(cháng)大，就是通過(guò)把水果糖分給小朋友，讓他們跟他一起玩，在潛移默化中成為了小朋友們的頭兒。

有人問(wèn)俞敏洪新東方是怎么做起來(lái)的，他說(shuō)，其實(shí)就是一個(gè)分糖的過(guò)程：

你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的分配再分配過(guò)程中間做大的。

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關(guān)于獎勵，俞敏洪強調，要虛實(shí)并重，實(shí)是給物質(zhì)獎勵，虛就是口頭表?yè)P。

他每隔半個(gè)月、一個(gè)月，就要跟員工有一次面對面的交流，或者說(shuō)微信交流，鼓勵他們。

并給自己定一個(gè)規矩，每天不管是通過(guò)微信，還是面對面，鼓勵的人數不下于5-8個(gè)人。

有難同當，有福同享，這是無(wú)比重要的一件事情。

在俞敏洪看來(lái)，帶領(lǐng)團隊就是要做一個(gè)真正有氣度的領(lǐng)導人——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享。

04

自創(chuàng )氣場(chǎng)

俞敏洪說(shuō)：

做領(lǐng)導就是做氣場(chǎng)，氣場(chǎng)不夠再強的團隊都要散伙！

他在演講中說(shuō)，由于他來(lái)自農村，在北大的時(shí)候，同學(xué)的氣場(chǎng)都非常大，每個(gè)人的能力都比他強。

在英語(yǔ)、中文、讀書(shū)、文藝、體育等成績(jì)上，他沒(méi)法跟同學(xué)比。

即便后來(lái)成為北大優(yōu)秀老師，依然覺(jué)得氣場(chǎng)被死死壓住，因為北大著(zhù)名教授太多了。

他說(shuō)這是他離開(kāi)北大的主要原因，盡管也有一點(diǎn)發(fā)展前景，但永遠是一個(gè)二流狀態(tài)，永遠不可能主導北大的任何事情。

因此，要避開(kāi)這種高壓氣場(chǎng)，自創(chuàng )氣場(chǎng)，這件事非常重要。

俞敏洪還表示，自己曾經(jīng)的高中同學(xué)在新東方倒是一干就是十幾年，原因就是因為自己曾經(jīng)當過(guò)他們的班長(cháng)，在氣場(chǎng)上是略高一籌。

他建議創(chuàng )業(yè)者，如果要拉原來(lái)的同學(xué)、朋友、哥們一起干，一定要先自己先干個(gè)三四年，把這個(gè)公司做到讓人感覺(jué)到已經(jīng)成型了，再請他們加入，而不是共創(chuàng )。

總之，他認為要培養領(lǐng)導力，不能總是跟著(zhù)人走，一定要寧為雞頭不為鳳尾，要學(xué)會(huì )避開(kāi)高壓氣場(chǎng)，自創(chuàng )氣場(chǎng)。

05

掌控全局

俞敏洪在新東方前四年，用的是中國本地的老師，并沒(méi)有想把徐小平、王強叫回來(lái)。

直到他能掌控時(shí)，才叫他們回來(lái)。

即使這樣，他們還是跟他翻天覆地整了10年，非常不容易。

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因此，俞敏洪認為千萬(wàn)不要去做掌控不住的事情，以及會(huì )出問(wèn)題的事情。

例如，他認為，很多創(chuàng )業(yè)公司死掉，就是因為后續融資跟不上。

創(chuàng )業(yè)初期接到融資，高薪招聘大量?jì)?yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)很多項目。

但是后續資金掌控不善，是三分之一的創(chuàng )業(yè)公司倒閉的重要原因。

當發(fā)現用那些頂尖人才，有一點(diǎn)把控不住的時(shí)候，寧可用中級人才。

俞敏洪說(shuō)：你的公司是要活著(zhù)，還是被你的頂級人才推翻掉？

06

韜光養晦

由于某些因素俞敏洪有2~3年沒(méi)有當新東方的董事長(cháng)和總裁。

不過(guò)3年以后，股東們又把他叫回來(lái)。

說(shuō)老俞，董事長(cháng)和總裁真不是人干的，還是你來(lái)吧。

最后，他又回到了董事長(cháng)和總裁的位置上，并提了兩個(gè)要求：

一是如果我上去了，5年之內不要讓我下來(lái)。

二是對新東方的發(fā)展必須要有絕對的決策權，并帶領(lǐng)新東方到美國上市。

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其實(shí)，在最開(kāi)始，他完全可以讓那些人離開(kāi)。

但如果那樣，新東方團隊當天就散，也就不可能在后來(lái)成為一個(gè)真正的上市公司。

他說(shuō)，他不能用極端的行為和語(yǔ)言把這個(gè)團隊給解散掉。

韜光養晦3年以后回到新東方，并于次年啟動(dòng)上市，并成功在美國紐交所上市。

07

剛柔相濟

過(guò)線(xiàn)必罰，什么概念？

當你的部下違反了原則性問(wèn)題，是必須罰的。

新東方到今天也送了有5、6個(gè)員工進(jìn)監獄，貪污是絕對不能容忍的。

再說(shuō)線(xiàn)內包容：

如果說(shuō)是非原則性問(wèn)題，不管犯多少錯誤，你都可以包容。

哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒(méi)關(guān)系。

比如，公司合伙人斗爭最劇烈的時(shí)候，居然有人把他的個(gè)人隱私放到了網(wǎng)上公開(kāi)，而且他知道背后是誰(shuí)，這種東西某種意義上是破了底線(xiàn)。

但他認為這件事情其實(shí)是能夠解釋的，一是對方對他感到絕望，他沒(méi)有引領(lǐng)好公司；

二是暴露隱私問(wèn)題，只影響他個(gè)人，沒(méi)影響到公司發(fā)展，不是什么原則性的問(wèn)題，所以是可以容忍的。

08

兼容并包

俞敏洪說(shuō)，你周?chē)仨氂袔讉€(gè)人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指著(zhù)你的鼻子罵你。

比如新東方CEO周成剛。

其次，讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達者。

為什么？

因為你讓一個(gè)比他年輕20歲的人指著(zhù)我的鼻子罵我，這是有巨大難度的。

但是周成剛就可以把他們的意見(jiàn)轉達給我，說(shuō)，老俞，這件事情你不能這么干。

同時(shí)，民主集中，所有外部決策的效率性都是由內部會(huì )議的無(wú)效所產(chǎn)生的。

內部討論的問(wèn)題越充分，表面上越無(wú)效，越?jīng)]有結論。

其實(shí)有的時(shí)候越達到了核心問(wèn)題，一旦這個(gè)核心問(wèn)題達到一致意見(jiàn)，對外執行的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現這個(gè)公司越能風(fēng)生水起。

從俞敏洪和新東方團隊身上可以看出：

一支強悍的團隊，源于強悍的領(lǐng)導力。

我認為，修煉自身領(lǐng)導力，是每一個(gè)領(lǐng)導者一輩子都要不斷精進(jìn)的事情。

我和我的小伙伴將會(huì )不遺余力地，致力于領(lǐng)導力發(fā)展提供相關(guān)知識和培訓服務(wù)。

希望能和你肩并肩，齊步打造一級棒的個(gè)人領(lǐng)導力。