騰訊的成功，大部分取決于他先進(jìn)且實(shí)際的管理理念。說(shuō)到當今企業(yè)，最大的問(wèn)題是什么？答案只有兩個(gè)字，團隊，也就是人的問(wèn)題。那么，馬化騰執掌的騰訊，究竟在“人”上做對了什么？這里，用人機制的標準就是騰訊與其他企業(yè)拉開(kāi)差距的根本原因。

騰訊企業(yè)用人機制的首要條件是：人品第一。

對于人品，馬化騰是極為重視的，招聘中他說(shuō)了這么一段話(huà)：在找職業(yè)經(jīng)理人上我們很注重人品，就算你能力再強，人品不行，也不敢讓他進(jìn)來(lái)。這就是騰訊企業(yè)價(jià)值觀(guān)的第一條——正直。

同時(shí)，騰訊企業(yè)在用人上也秉持這樣的原則：有德有才，破格錄用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，觀(guān)察使用；無(wú)才無(wú)德，堅決不用。

其次是人才無(wú)斷層。為了做到這一點(diǎn)，騰訊創(chuàng )辦了我國第一所由企業(yè)創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大學(xué)——騰訊學(xué)院，為公司的內部員工培訓提供更好的服務(wù)，持續輸送骨干人才。系統化的人才管理機制，多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，騰訊形成了人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進(jìn)推動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)化、規范化、高效化的發(fā)展戰略，保證企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)。

21世紀的競爭是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)未來(lái)能走多遠、產(chǎn)品能夠為用戶(hù)創(chuàng )造多大的價(jià)值，都體現在對員工和骨干梯隊的人才培養上。

對于騰訊企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是騰訊企業(yè)最寶貴的財富?，F在的市場(chǎng)，不是拼錢(qián)也不是拼流量，更多的是拼團隊，拼的就是企業(yè)的用人。你認同嗎？