阿里換帥后，蔡崇信取代張勇登上阿里董事長(cháng)的位置。馬云曾說(shuō)，蔡崇信是我見(jiàn)過(guò)的最好的CFO，堪稱(chēng)是馬云的恩人。這次蔡崇信回歸的“第一把火”，讓“菜鳥(niǎo)”先飛，自營(yíng)快遞。有說(shuō)是馬云“最后一個(gè)夢(mèng)想”，被蔡崇信點(diǎn)燃。

那么，蔡崇信的厲害之處在哪里？

第一，識人能力。

當年放棄年薪500萬(wàn)，每月只拿500元，跟隨馬云創(chuàng )辦阿里，這世上恐怕只有他蔡崇信會(huì )干這種事。但他贏(yíng)了，回報不是萬(wàn)倍，而是億倍，如今身家超過(guò)800億。還有阿里的另外兩個(gè)功臣孫正義和張勇，也是他推薦給馬云的?？梢?jiàn)他的識人能力有多強，同時(shí)告訴我們，找對人和跟對人比努力更重要，我認為至少超過(guò)1000倍。

第二，隱忍能力。

他是阿里發(fā)展史上的“隱英雄”，不鋒芒畢露，懂得隱藏自己。但扒開(kāi)蔡崇信的家世，也是嚇一跳，爺爺是杜月笙顧問(wèn)，妻子爺爺曾是臺北市長(cháng)，個(gè)人是耶魯大學(xué)的法學(xué)博士。就像世人常說(shuō)：天狂必有雨，人狂必有禍，做人也做事，低調總沒(méi)錯。

第三，決斷能力。

當年孫正義想用4000萬(wàn)美元投資阿里，要占阿里49％的股份。這筆對阿里非常有幫助的巨額投資，卻被他拒絕了，并將投資數額減少為2000萬(wàn)美金，占股為30％。因為不那樣阿里就會(huì )變成日本人的了。他的商業(yè)頭腦和遠見(jiàn)對阿里起到了決定性作用。從放棄500萬(wàn)年薪，到放棄4000萬(wàn)美元投資，這是大部分人做不到的?？梢?jiàn)，欲成大事要經(jīng)得起常人難以拒絕誘惑，也要扛得住別人扛不住的壓力。

第四，執行的能力。

馬云曾說(shuō)，我負責在外面吹吹牛，蔡崇信負責幫他實(shí)現。這兩個(gè)人多年來(lái)一直配合得非常好，馬云沒(méi)有重回阿里，蔡崇信回來(lái)了，這說(shuō)明在馬云心中，在阿里人心中，蔡崇信是一個(gè)可以力挽狂瀾的人物。這也說(shuō)明，執行力是一個(gè)人成事的關(guān)鍵，也是一個(gè)人的核心競爭力。