楊天河老師簡(jiǎn)介
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領(lǐng)導力的本質(zhì)
時(shí)間：2023-07-18 作者：楊天河
| 領(lǐng)導力的本質(zhì) 一、本質(zhì)的特征及意義 本質(zhì)具有簡(jiǎn)單、永恒、終極三大特征。簡(jiǎn)單即返璞歸真，需要將概念抽象化；永恒即經(jīng)得起時(shí)間經(jīng)驗，需要多角度思考；終極即囊括所有情況的底核，需要底層邏輯。 把握本質(zhì)可以抓住牛鼻子，不至于浪費太多時(shí)間在沒(méi)有太多創(chuàng )效的事物性工作中。如，管理的本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng )效，如果沒(méi)有把握該本質(zhì)，很多人還是以過(guò)程導向，在計劃、組織、協(xié)調、控制四個(gè)方面花費大量精力，結果會(huì )發(fā)現因為欠缺協(xié)同意識，整體運作效率低下，更要命的欠缺效果意識導致工作效果差，員工們辛辛苦苦做了不少工作，但真正有效的不多，有些事情做了甚至還不如不做。 二、如何把握本質(zhì) 把握本質(zhì)一般從作用對象、作用過(guò)程、作用效果三個(gè)方面進(jìn)行梳理進(jìn)而提煉內核，尤其是管理活動(dòng)，效果十分明顯。 作用對象即以客戶(hù)導向的思維剖析事件所涉及的利益相關(guān)者，一般應本著(zhù)價(jià)值最大化的理念，考慮不同作用對象所能獲得的理想結果。除此之外，還要盡可能構想作用對象主動(dòng)配合的情況。如領(lǐng)導力涉及的作用對象有企業(yè)、領(lǐng)導本人及下屬。對企業(yè)而言，理想情況是通過(guò)領(lǐng)導力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；對領(lǐng)導本人而言，領(lǐng)導力就是影響力，能夠有效影響員工的行為；對員工而言，領(lǐng)導力就是追隨力，能夠通過(guò)追隨領(lǐng)導創(chuàng )效并獲得更好的發(fā)展。綜合起來(lái)的理想情況就是，領(lǐng)導獲得員工的追隨進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 作用過(guò)程即以過(guò)程導向的思維剖析領(lǐng)導力的過(guò)程，進(jìn)而把握其本質(zhì)。從領(lǐng)導力發(fā)揮的過(guò)程來(lái)看，可以概括為“通過(guò)建立共同愿景+明確目標+并獲得員工承諾+員工實(shí)現承諾+領(lǐng)導兌現承諾”的良性管理過(guò)程，提煉本質(zhì)即為承諾實(shí)現的能力。 作用效果即以效果導向的思維剖析領(lǐng)導力的過(guò)程，進(jìn)而把握其本質(zhì)。從領(lǐng)導力發(fā)揮的效果來(lái)看，可以概括為“通過(guò)建立共同愿景凝聚團隊+明確目標激發(fā)團隊并獲得員工承諾+帶領(lǐng)員工實(shí)現目標+領(lǐng)導者給予承諾回報以激勵團隊”的良性循環(huán)過(guò)程，提煉本質(zhì)為承諾創(chuàng )效的能力。 根據本質(zhì)具有的簡(jiǎn)單、永恒、終極三大特征，我們需要在上述三個(gè)角度的本質(zhì)基礎上，去掉非關(guān)鍵詞，并且提煉核心詞串連起來(lái)，并且按照價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程提煉。一般情況下，我們是以效果導向的思維提煉的本質(zhì)為核心進(jìn)行提煉。 歸納一下三種思維概括的領(lǐng)導力的本質(zhì)： 客戶(hù)導向：領(lǐng)導獲得員工的追隨進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 過(guò)程導向：承諾實(shí)現的能力 效果導向：承諾創(chuàng )效的能力 根據上述方法，我們以“承諾創(chuàng )效的能力”為基礎，去掉非關(guān)鍵詞“的能力”，即可抽取出領(lǐng)導力的本質(zhì)，即承諾創(chuàng )效。 三、如何把握本質(zhì)開(kāi)展工作 本質(zhì)雖然能夠把握核心要點(diǎn)，但由于高度抽象，較難理解，需要進(jìn)一步解讀細化出工作方向和大致評價(jià)標準。例如，如何把握領(lǐng)導力的本質(zhì)開(kāi)展工作？我們可以細化出以下4個(gè)工作方向： 愿景：有一個(gè)大家認同并愿意為之奮斗的愿景 承諾：領(lǐng)導者和員工以創(chuàng )效為目標做出承諾 創(chuàng )效：領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊實(shí)現目標 兌現：領(lǐng)導者兌現承諾激勵團隊 就這樣，我們可以從四大環(huán)節有效把握領(lǐng)導力的本質(zhì)，進(jìn)而有效施展領(lǐng)導能力。 |
