2023年7月20日—7月28日，姜上泉導師在上海、重慶主講第204期、第205期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。上海大眾汽車(chē)、中國海運集團、國家電投集團、中車(chē)集團、中國郵政集團、紫金礦業(yè)、中瑞集團、攀枝花鋼城集團、國藥集團太極藥業(yè)等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員參加了訓戰營(yíng)。

204期上海3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統。

針對多家參訓企業(yè)為外資高科技企業(yè)，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了新產(chǎn)品精準立項開(kāi)發(fā)的三性原則。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性：市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析、制造可行性分析、供應商資源可行性分析。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必要性：盈利能力分析、市場(chǎng)因素分析、環(huán)境因素分析。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通用性：標準化部件的使用、通用的構造和工藝、共用的設計流程和工具。

姜上泉導師強調，降本增效首先要區分策略性成本、非策略性成本。策略性成本，在任何情況下投入均應超過(guò)競爭對手，以保持市場(chǎng)競爭力。

策略性成本管理是根據市場(chǎng)需求狀況，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競爭價(jià)格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標成本或控制指標，通過(guò)一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場(chǎng)競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內在動(dòng)力，從而贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。

205期重慶3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營(yíng)，鑒于多數學(xué)員企業(yè)為礦業(yè)企業(yè)，姜上泉導師除了分享降本增效系統的5大模塊外，還重點(diǎn)剖析了如何消除采掘設備空載的浪費、管路與設備跑冒滴漏的浪費、材料回收率低的浪費、工程返工的浪費、備品備件到位不及時(shí)的浪費、設計不合理的浪費、設備選型不合理的浪費、操作流程不合理的浪費、選礦回收率低的浪費、支護材料不合理的浪費。

姜上導師強調，礦業(yè)企業(yè)降本增效從“持續消滅浪費，不斷創(chuàng )造價(jià)值”的思想出發(fā)，圍繞“高產(chǎn)、高效”目標，以業(yè)務(wù)（“剛性”）和管理（“柔性”）為主線(xiàn)進(jìn)行降耗降本降費，通過(guò)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結合，實(shí)現降本增效管理水平的提升。

姜上導師指出，毛利取決于行業(yè)，純利取決于企業(yè)。世界上沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)，一家企業(yè)，惟有外部市場(chǎng)突破增效，內部運營(yíng)減耗降本才能做到利潤最大化。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。