領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)效果及實(shí)現路徑

說(shuō)起領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的目標，很多人都會(huì )脫口而出，而且頭頭是道：開(kāi)發(fā)領(lǐng)導力能力素質(zhì)模型、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導力課程體系、策劃不同層級的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)項目名稱(chēng)并設計內容、組織不同層級的領(lǐng)導力培訓課程，甚至他還會(huì )得意的跟你分享他的創(chuàng )意和經(jīng)驗。敏銳的朋友，馬上就會(huì )發(fā)現問(wèn)題，這些人實(shí)質(zhì)是典型的過(guò)程導向和結果導向的思維，只是知道領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)依次要做這些事。如果再問(wèn)起領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的效果，他可能一臉懵地說(shuō)道，剛才不是說(shuō)了嗎？得了，他把工作事件當效果了。當然，有些反應比較機敏的馬上說(shuō)，我們要培養人才、打造規模領(lǐng)導力甚至促進(jìn)企業(yè)績(jì)效。這些口號喊的是棒棒響，可如果要問(wèn)起實(shí)現效果的路徑是什么時(shí)，基本上都是撓著(zhù)頭回答不上。實(shí)際上，多數企業(yè)都是過(guò)程導向和結果導向的思維，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)目標不明確甚至不正確，認為領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)就是培養人才，因此開(kāi)發(fā)效果遠不及領(lǐng)導們預期。

效果導向的思維，可以讓我們事半功倍。以我基于效果導向的十五年領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，總結出領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)所應追求的效果為“協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、孵化人才、文化化育”。

哪些領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)效果具體是怎么實(shí)現呢？

協(xié)同戰略，即通過(guò)組織基于組織成長(cháng)的領(lǐng)導力培訓班，設計推動(dòng)企業(yè)戰略?xún)?yōu)化、競爭力打造、協(xié)同高效運作、戰略執行力建設相關(guān)主題的培訓班，并以行動(dòng)學(xué)習的方法，結合企業(yè)實(shí)際情況邊學(xué)習邊實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)戰略落地和組織能力提升。

助推業(yè)務(wù)，即發(fā)揮推動(dòng)者角色，推動(dòng)各級領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊以學(xué)習型團隊為載體，圍繞團隊的具體問(wèn)題或績(jì)效突破點(diǎn)，群策群力，解決團隊問(wèn)題的同時(shí)，全面提升團隊能力，并總結出各個(gè)環(huán)節的最佳實(shí)現，為員工安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作和打造規模領(lǐng)導力奠定基礎。

促進(jìn)績(jì)效，也是發(fā)揮推動(dòng)者角色，推動(dòng)各級領(lǐng)導帶領(lǐng)員工以一流指標乃至最高標準為目標開(kāi)展對標創(chuàng )效活動(dòng)，從而帶動(dòng)企業(yè)績(jì)效和競爭力的大幅提升。

孵化人才，即構建人才快速成長(cháng)體系，整合全面領(lǐng)導力自主學(xué)習晉級資源，開(kāi)設虛擬全面領(lǐng)導力訓練營(yíng)，運作上級教練系統，塑造加速成長(cháng)PK氛圍，快速孵化精英領(lǐng)導人才。

文化化育，以核心價(jià)值觀(guān)落地為核心，圍繞所要強化的價(jià)值觀(guān)，采用主題季模式（一個(gè)主題季落實(shí)一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)每月落地一個(gè)配套價(jià)值觀(guān)），并圍繞核心價(jià)值觀(guān)在工作中實(shí)際應用場(chǎng)景，設計有效的監控優(yōu)化系統，確保通過(guò)各級領(lǐng)導以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)核心價(jià)值觀(guān)的落地。

領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)要先弄清楚效果及實(shí)踐路徑，并評估過(guò)往的問(wèn)題，進(jìn)而在兼顧各方目標的基礎上，集中資源投放到創(chuàng )效最明顯的項目上，從而事半功倍。您不妨評估一下您的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)工作，制定優(yōu)化方案。如果今年不能全方位優(yōu)化，至少應抓住組織成長(cháng)創(chuàng )效項目做出較好的效果，以獲得領(lǐng)導們的信任，為來(lái)年的全方位優(yōu)化奠定基礎。

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