激活組織之源——熵減

魯道夫·克勞修斯發(fā)現熱力學(xué)第二定律時(shí)，定義了熵。自然社會(huì )何時(shí)何地都是由高溫自動(dòng)向低溫轉移熱量。在一個(gè)封閉系統最終會(huì )達到熱平衡，沒(méi)有了溫差，再不能繼續做功，整個(gè)過(guò)程叫熵增，最后狀態(tài)就是熵死。因此，熱力學(xué)第二定律也被稱(chēng)作熵增定律。

熵—原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被華為用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，是貫穿管理華為的思想精華。

中國諸多企業(yè)開(kāi)展學(xué)習華為之旅，為什么大部分企業(yè)半途而廢，知其然不知其所以然。核心底層邏輯就是華為企業(yè)管理的思想源頭擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀(guān)察現實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。

華為為了避免企業(yè)過(guò)早熵死，以耗散結構為基礎，打造華為活力引擎模型。

建立人力資源的水泵：以?shī)^斗者為本  長(cháng)期艱苦奮斗。在結構上炸開(kāi)人才金字塔塔尖，實(shí)現全球能力中心的人才布局；干部流動(dòng)和賦能機制制度化，培養未來(lái)領(lǐng)袖；吐故納新，淘汰惰怠員工。

建立人力資源水泵的工作原理就是用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造，華為認為，“企業(yè)的活力除了來(lái)自目標的牽引、來(lái)自機會(huì )的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，說(shuō)到底就是一種利益的驅動(dòng)機制。價(jià)值分配系統必須合理，使那些真正為企業(yè)做出貢獻的人才得到合理的回報，企業(yè)才能具有持續的活力”。

華為如何激活組織和個(gè)體呢？

一. 激活組織：簡(jiǎn)化流程、飽和攻擊、自我批判和戰略預備隊。

二. 激活個(gè)體：每個(gè)人在最佳時(shí)間，以最佳角色，做出最佳貢獻。