1. 最能干。領(lǐng)導如果是團隊里最能干的，員工只會(huì )越來(lái)越無(wú)能。因為領(lǐng)導干得最好，自然表?yè)P下屬就少，批評反而會(huì )多，員工就沒(méi)有成就感，也沒(méi)有動(dòng)力去學(xué)習與提升。因此，領(lǐng)導要學(xué)會(huì )示弱，讓員工變能干。
2.管太多。領(lǐng)導越能干，就越喜歡管，結果責任全攬到自己身上，員工反而會(huì )越推責，越依賴(lài)領(lǐng)導，結果會(huì )逼走很多優(yōu)秀員工。普通員工就被養廢了。因此，少管些，反而能讓員工干得好。
3.好指揮。什么都喜歡管，自然就總指揮大家，員工反而會(huì )越被動(dòng)。領(lǐng)導常說(shuō)員工像算盤(pán)珠子，撥一下動(dòng)一下，其實(shí)是領(lǐng)導指揮得太多了。而領(lǐng)導學(xué)會(huì )放權，員工則會(huì )積極主動(dòng)。
4.超忙碌。領(lǐng)導越忙，員工反而越閑。只有領(lǐng)導閑了，才有時(shí)間去思考。不管你是琢磨人，還是琢磨事，總比天天讓員工琢磨你強。
5.特勞累。領(lǐng)導越拼命，員工越混日子。 領(lǐng)導把什么都做了，還有員工什么事。常見(jiàn)領(lǐng)導在做員工的事，員工在想公司戰略的事。

正確的做法是什么呢？
和各位分享一位高人：他是斯坦福大學(xué)原校長(cháng)，帶領(lǐng)斯坦福大學(xué)從地區性教育機構，蛻變?yōu)槭澜珥敿壌髮W(xué)。還是谷歌母公司董事會(huì )主席，號稱(chēng)“硅谷教父”，圖靈獎得主。他重磅推出《要領(lǐng)》一書(shū)，總結十條“領(lǐng)導要義”。絕對值得收藏。
1.領(lǐng)導力的基礎，是謙遜。要承認自己有所不知，了解團隊知道什么，并虛心地尋求他們的支持。
2.領(lǐng)導力的核心，是堅守你自己，并且能使人信服。
3.領(lǐng)導力的方法，是服務(wù)，領(lǐng)導者應當服務(wù)下屬，幫助他們達成有效工作、保持高效產(chǎn)出。
4.領(lǐng)導力的秘訣，是同理心。若要真正理解一個(gè)人，唯一途徑是從對方的視角看世界。
5.領(lǐng)導力的信念，是勇氣。不要害怕冒險，在組織需要時(shí)挺身而出。
6.領(lǐng)導力的關(guān)鍵，是合作和團隊配合。始于萍水相逢，融于同甘共苦，達于勠力同心。
7.領(lǐng)導力的成功之門(mén)，是創(chuàng )新。在商業(yè)世界中，創(chuàng )新意味著(zhù)要制造或提供人們想要的東西，即使人們還不知道自己需要它。
8.領(lǐng)導力的生命，是求知欲。想領(lǐng)導有方，就學(xué)習不止。
9.領(lǐng)導力的力量，是能講夢(mèng)想講故事。想激勵一個(gè)團隊，用故事吸引并打動(dòng)他們，以此換取下屬的支持。
10.領(lǐng)導力的使命是遺績(jì)。希望被世界記住，那么就做一些在你離開(kāi)世界后，仍有影響力的事情。
掌握《要領(lǐng)》就是站在巨人的肩膀上，將遠處的風(fēng)景，用自己的大腦描繪出來(lái)。相信你也可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者！