員工培訓是酒店發(fā)展的后勤所在，通過(guò)員工培訓，對酒店員工按照一定的目地，有計劃，有組織有布置的灌輸正確的思想觀(guān)念，傳授工作，管理知識和技能。那么，員工培訓對于酒店管理有哪些作用呢?濟南酒店培訓公司為您詳細介紹：

1、提高服務(wù)質(zhì)量，增強競爭能力。隨著(zhù)競爭的日趨激烈和消費者自我保護意識的增強，賓客對酒店服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。而酒店服務(wù)質(zhì)量的提高有賴(lài)于高素質(zhì)的員工。但現實(shí)卻不容樂(lè )觀(guān)，這就要求酒店必須通過(guò)切實(shí)加強培訓以提高員工素質(zhì)，彌補從業(yè)人員文化程度低的缺陷，從而提高服務(wù)質(zhì)量。另外，酒店職業(yè)培訓還可以使員工樹(shù)立正確的觀(guān)念與意識，改善服務(wù)態(tài)度，更新本職工作所需的知識，提高管理與服務(wù)能力，從而提高酒店服務(wù)質(zhì)量。而酒店服務(wù)質(zhì)量的提高，可從根本上增加賓客在生理、心理兩方面的滿(mǎn)意程度，使更多的賓客成為酒店的忠誠消費者。忠誠的賓客不僅給酒店帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，而且他們會(huì )向親朋好友宣傳該酒店的優(yōu)點(diǎn)，從而帶來(lái)更多的潛在賓客。幾乎沒(méi)有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃會(huì )比賓客的口頭宣傳更有效、更有說(shuō)服力。所以培訓無(wú)疑會(huì )使酒店的競爭能力大大增強。

 

2、提高工作、經(jīng)濟效益降，低勞力成本。如果員工不熟練，酒店的勞力成本將大幅度上漲，更由于沒(méi)有達到質(zhì)量標準使賓客不滿(mǎn)意，導致他們不再光臨。因此，沒(méi)有抓培訓的酒店可能是同行中花費最高的。通過(guò)培訓可使員工更好地了解酒店的服務(wù)標準，從而降低損耗，減少事故的發(fā)生。根據美國飯店協(xié)會(huì )對紐約州酒店的統計，像客房、洗衣場(chǎng)、餐飲部等損耗較大的部門(mén)，培訓可以減少73%的浪費。在酒店行業(yè)的一些研究中還發(fā)現，未受過(guò)培訓的員工所造成的事故數量是受過(guò)培訓員工的事故數量的三倍。事實(shí)證明，通過(guò)培訓可強化員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工的主人翁精神，降低員工流動(dòng)率。因此，通過(guò)培訓可大大降低酒店的勞力成本，也即提高了酒店的經(jīng)濟效益。

 

3、培育良好的團隊精神。酒店的服務(wù)或管理工作不是靠某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，酒店業(yè)務(wù)的特點(diǎn)之一就是需要良好的團隊精神。因此，美國酒店管理界認為酒店管理理論是機器理論，即酒店猶如一臺機器，需要各零部件都處于完好狀態(tài)并配合默契才能使其正常運轉，任一零部件的不佳都會(huì )使機器不能正常運行甚至癱瘓。這說(shuō)明酒店業(yè)務(wù)需要所有人員的精誠合作才能實(shí)現其預定目標。而培訓，尤其是各部門(mén)間的交叉培訓可以讓員工增進(jìn)相互之間的了解和理解，并能夠設身處地地為其他部門(mén)或員工著(zhù)想，做好配合工作，且能在出現問(wèn)題時(shí)即使彌補其他部門(mén)工作的不足，體現出良好的服務(wù)意識和團隊精神。 潛能達酒店餐飲管理培訓學(xué)院為更多的酒店管理者帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，歡迎前來(lái)考察觀(guān)摩。