原創(chuàng ) 高洪波

 

　　管理是有規律的，管理是不斷進(jìn)步的，管理本身沒(méi)有好壞對錯之分，適合管理對象特點(diǎn)和發(fā)展需要的，能為企業(yè)帶來(lái)效率和效益的，就是好的管理。

 

　　管理落后仍然是中國企業(yè)普遍存在的最大問(wèn)題。不要以為用上計算機，人工智能，甚至大數據之類(lèi)的，企業(yè)管理水平就一定提高了，它們反而會(huì )掩蓋管理存在的問(wèn)題和漏洞，麻痹你的科學(xué)管理意識和現代管理認知，導致企業(yè)一出事就是出大事，一夜之間暴雷！一些所謂大廠(chǎng)莫不如此。

 

　　我們從多年來(lái)策劃企業(yè)的一些經(jīng)驗和出版的著(zhù)作中，提煉出一些管理思想，與朋友們分享，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。

 

　　1、一個(gè)企業(yè)，只有問(wèn)題比別的企業(yè)少，它才能走得更遠、活得更久。

 

　　2、先進(jìn)企業(yè)與落后企業(yè)的區別，與其說(shuō)前者比后者做得更好，不如說(shuō)后者比前者做得更不好。

 

　　3、越是看不出問(wèn)題的企業(yè)，越是危險的企業(yè)。

 

　　4、在現實(shí)中，沒(méi)有沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)，只有不去發(fā)現和解決問(wèn)題的企業(yè)。

 

　　5、企業(yè)壽命的長(cháng)短是由其存在的問(wèn)題尤其是核心問(wèn)題決定的。因此，是短板決定了企業(yè)命運。

 

　　6、中國企業(yè)的問(wèn)題，十有八九是管理不善造成的。

 

　　7、在企業(yè)管理工作中，任何無(wú)視問(wèn)題存在的做法都等同于“慢性自殺”。

 

　　8、中國企業(yè)管理最大的問(wèn)題是，沒(méi)有自己的管理理論和管理體系，結果成了國外眾多管理理論、管理模式和管理工具的“雜貨鋪”。凡是國外有人提出來(lái)的東西，中國就會(huì )有人追捧，有些企業(yè)就用也敢用。所以，國外許多管理理論，在中國比它的發(fā)源地，比如美國，還要紅得多！

 

　　9、一些民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有把國有企業(yè)在管理上的優(yōu)點(diǎn)學(xué)到手，卻把國有企業(yè)的缺點(diǎn)“發(fā)揚光大”了，如體制機制僵化，管理惰性，官僚主義盛行，“恐龍癥”，論資排輩思想嚴重等，致使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。而有些國有企業(yè)，從民營(yíng)企業(yè)那里學(xué)得更多的恰恰是民營(yíng)企業(yè)的致命傷，如決策浪漫化，用人隨意性大，崇尚家長(cháng)制管理，我行我素，獨斷專(zhuān)行等，致使一些國有企業(yè)從一種困境中尚未完全解脫出來(lái)卻又陷入了新的泥潭。

 

　　10、21世紀是“謀劃取勝”的時(shí)代，也是“到位管理”的世紀。

 

　　11、哪些將企業(yè)存在的問(wèn)題看成“家常便飯”的人，哪些長(cháng)期與問(wèn)題“共舞”的人，甚至把問(wèn)題當成“護身符”的人，是一種莫大的恥辱。這樣的人，不被企業(yè)所淘汰；企業(yè)就會(huì )被社會(huì )所淘汰。

 

　　12、時(shí)下，受社會(huì )浮躁思想的影響，許多人缺乏足夠的耐心和承受能力，做事情總是喜歡“短、平、快”，總想做無(wú)本生意，各種短期行為嚴重，這既是一個(gè)人事業(yè)成功的大忌，也是企業(yè)發(fā)展的巨大陷阱。

 

　　13、做企業(yè)最忌諱的就是把企業(yè)演變成了“官場(chǎng)”，并且按照官場(chǎng)的游戲規則運作企業(yè)。這是由企業(yè)本質(zhì)屬性決定的。

 

　　14、真正優(yōu)秀的企業(yè)家，至少是半個(gè)思想家，半個(gè)金融家。

 

　　15、在企業(yè)所有危機中，領(lǐng)導班子危機是最致命的。它足以頃刻間葬送一家好端端的企業(yè)。