以客戶(hù)導向思維考慮利益相關(guān)者的訴求并盡可能滿(mǎn)足，是確保我們工作效果且實(shí)現事半功倍的關(guān)鍵所在。切忌以技術(shù)人員視野考慮我們能做什么，而是考慮客戶(hù)要的是什么。

 

對企業(yè)而言，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)應優(yōu)先服務(wù)于企業(yè)成長(cháng)需要而非領(lǐng)導者個(gè)人能力提升，企業(yè)成長(cháng)的好，才會(huì )給領(lǐng)導們提供更多更廣闊的平臺和更大的發(fā)展空間。此外，開(kāi)發(fā)領(lǐng)導力的時(shí)候，要打造規模領(lǐng)導力，盡可能讓各級員工自動(dòng)自發(fā)。服務(wù)于企業(yè)成長(cháng)的最好的方式，莫過(guò)于讓領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)“協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、孵化人才”，可采用行動(dòng)學(xué)習法開(kāi)發(fā)戰略執行力、王牌產(chǎn)品、高效協(xié)同運營(yíng)、競爭力打造、轉型升級、降本增效等。

 

對領(lǐng)導者而言，需要針對性的學(xué)習，最好有自己學(xué)習的自由，而不是被強迫參加學(xué)習。此外，領(lǐng)導力概念太廣泛，難以理解，最好幫助他們弄清楚不同層級領(lǐng)導所需要的領(lǐng)導能力，以便自我評估、自主學(xué)習、自主實(shí)踐進(jìn)而自主晉級。其實(shí)，領(lǐng)導者更需要的是快速成長(cháng)、更高績(jì)效?？焖俪砷L(cháng)通過(guò)領(lǐng)導力自主晉級學(xué)習即可實(shí)現，更高績(jì)效一方面源于領(lǐng)導能力的提升，另一方面源于推動(dòng)員工對標創(chuàng )效，從而大幅提升團隊績(jì)效。

 

對員工而言，其需要能自主管理以及合適的激勵，才能自動(dòng)自發(fā)，而且最好能夠實(shí)現安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。自主管理的前提是工作職責、標準清晰、授權到位，如果有較好的激勵機制則可以激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)。要實(shí)現“安簡(jiǎn)高優(yōu)”，關(guān)鍵在于領(lǐng)導者推動(dòng)員工總結最佳實(shí)踐，核心是運作好前面提到的對標創(chuàng )效活動(dòng)。

 

因此，從企業(yè)層面而言，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)要能有效“協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)”。從領(lǐng)導層面而言，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)要能“促進(jìn)績(jì)效、快速自主成長(cháng)”。從員工層面來(lái)看，要打造規模領(lǐng)導力，讓員工自動(dòng)自發(fā)，首先要能夠自主管理，公司職責和標準清晰，同時(shí)授權到位。最好能夠梳理出各項工作的最佳實(shí)踐，從而安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。