2014年8月3日，著(zhù)名精益運營(yíng)管理專(zhuān)家姜上泉導師在深圳市西麗湖渡假中心主講《成本精準控制模式》，全球LCD顯示器最大生產(chǎn)企業(yè)之一惠科集團總經(jīng)理率領(lǐng)其高管團隊、中國電線(xiàn)電纜龍頭企業(yè)之一奔達康集團總經(jīng)理率領(lǐng)其高管團隊參加了本次研討會(huì )；珠海格力總部、偉創(chuàng )力、創(chuàng )維、山本光電、技研新陽(yáng)、東興商標、勁嘉彩印等40多家上市公司及大中型企業(yè)的中高層管理人員一同出席了本次研討會(huì )。

課程中，姜上泉導師剖析了如何運用CMA管理會(huì )計的工具和方法，結合精益價(jià)值鏈、戰略績(jì)效系統、預算與內控、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現企業(yè)快速降本增效。

        所謂戰略成本，是企業(yè)價(jià)值鏈上全方位的成本管控方式。姜上泉導師分享了如何運用VSM價(jià)值流程圖識別企業(yè)的浪費，制定企業(yè)3到5年系統的改善計劃。成本的革命從流程開(kāi)始，流程暴露問(wèn)題，人員解決問(wèn)題。如何激發(fā)員工關(guān)注利潤并參與到成本改善活動(dòng)中來(lái)？姜上泉導師詳細分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對降本增效的意義與作用。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)單而言之就是在“敬天愛(ài)人，利他共享”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上，把組織劃分成一個(gè)小小的團隊，通過(guò)獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導人才，實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)