概述：

祝劉衛老師曾擔任華正道物流集團副總經(jīng)理；日本郵船（NYK）中國公司副總經(jīng)理；香港康升集團板式事業(yè)部總經(jīng)理；廣州五十鈴客車(chē)制造有限公司工務(wù)部長(cháng)；中國第二汽車(chē)（東風(fēng)集團）貴州發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)生產(chǎn)處調度。

祝老師從事生產(chǎn)現場(chǎng)管理近20年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗對工廠(chǎng)的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理心得。

資歷

祝老師有很多響當當的身份，生產(chǎn)及物流管理專(zhuān)家、中國物流學(xué)會(huì )會(huì )員、廣東職業(yè)工貿技術(shù)學(xué)院客座教授、廣州時(shí)代光華高級講師、榮軒教育咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、中國儲運雜志特約專(zhuān)家等。

培訓風(fēng)格

以實(shí)戰培訓為導引，以實(shí)地輔導改善為主線(xiàn)（現場(chǎng)授課+實(shí)戰輔導）

特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì )使用和會(huì )應用為目的，以現場(chǎng)輔導為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現場(chǎng)調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點(diǎn)評---現場(chǎng)輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

擅長(cháng)課程

《品質(zhì)管理系列課程》、《現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《班組長(cháng)管理能力提升》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《5S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)》、《TPS豐田生產(chǎn)模式》、《PSI(計劃管理系統)》、《倉儲規劃實(shí)務(wù)》、《車(chē)輛裝載技術(shù)》、《物流路徑優(yōu)化》、《可視化物流》、《物流PMC》、《SCM調達物流》、《Milk run模式物流》等。曾經(jīng)服務(wù)項目

阿波羅（中國）潔具有限公司物流運輸、物控管理整合案

鑫飛鴻快遞物流有限公司管理整合案，其中包含薪酬規劃、績(jì)效考核規劃

廣州亞運會(huì )租賃物資物流配送服務(wù)案

廣州本田汽車(chē)入廠(chǎng)物流服務(wù)案

中國本田發(fā)動(dòng)機廣州工廠(chǎng)入廠(chǎng)物流服務(wù)案

日產(chǎn)汽車(chē)工廠(chǎng)SCM物流調達服務(wù)案

豐田廣州工廠(chǎng)入廠(chǎng)物流服務(wù)案

中國重汽山東濟南工廠(chǎng)入廠(chǎng)物流服務(wù)案

浙江英德賽三證一體認證暨體系建設輔導案

浙江振申絕熱科技有限公司執行力提升培訓

浙江嘉善嘉順包裝有限公司 物流整合改善案

海寧紡織綜合企業(yè)有限公司（香港查氏集團） 現場(chǎng)改善案

兄弟科技股份有限公司  企業(yè)綜合改善案

專(zhuān)業(yè)特長(cháng)

企業(yè)PMC體系規劃與設計

廠(chǎng)內物流與生產(chǎn)現場(chǎng)IE改善

現場(chǎng)品質(zhì)管理與改善